Невидимая рука рынка создана не для того, чтобы вы лежали на печи, а она суетилась по дому. Она для другого - когда вы бездействуете или творите безобразия в экономике, она быстро оказывается рядом и больно бьет вас по лбу. (Академик Ивантер.)
Настоятельный совет совместного участия Владельца (Генерального, Исполнительного) + Финансового директора
Прогнозируемый итог для участников: Умение понимать происходящее и прогнозировать. Оценивать вероятности. Принимать правильные решения быстро и вовремя
От Автора:
Мы все уже пережили несколько суровых зим и научились зимовать. Но это были примерно одинаковые зимы - холодные, снежные и безветренные.
Будущая зима "с ветерком". Надо сейчас, и быстро, осознать её новое качество, если не хотите приобрести массу неожиданных неприятностей. Те силы, которые раньше были нужны только на заготовку дров, теперь придется тратить сразу на несколько направлений...
…Кризис опять с нами. Это прочувствовали уже все, кто занимается реальным бизнесом. Это объявили уже все экономисты. Даже многие официальные лица "сквозь зубы" признали "присутствие наличия отсутствия запланированных темпов роста".
Это первый кризис "новой длинной волны". Он существенно отличается от тех кризисов, которые мы уже прошли и в которых научились выживать. А также - из которых научились выходить.
У этого кризиса иные причины. У этого кризиса иной внутренний и общемировой фон. У него своя психология как “в элите”, так и “в массах”. У этого кризиса своя динамика, свой график.
Самое важное, что сейчас требуется понимать. То, что раньше кризисы заканчивались. А из этого кризиса придется выходить.
Каждой компании придется выходить по-своему. Медленно и печально. Как верблюдам. Или быстро и резво, как кузнечикам. Но всегда - индивидуально.
Чтобы пройти этот кризис с высокой вероятностью, потребуется понимание (информация о фундаментальных моментах кризиса) и представление (умение моделировать будущее и оценивать вероятности).
Уже недостаточно отслеживать десяток-другой индикаторов, чтобы подгадать момент выхода из кризиса. Придется думать и решать каждому индивидуально и самостоятельно. Придется решать - когда начинать рывок из кризиса, и насколько быстрым сделать этот рывок
Симптомы те же - а болезнь другая…
План разговора:
1. Кто виноват?
a. Почему сейчас не поможет опыт прохождения предыдущих кризисов?
b. Чем нынешний кризис отличается от трех предыдущих и на что в прошлом он похож?
c. Как будет развиваться кризис в вашей сфере бизнеса?
d. Где будут “тонкие места”, грозящие порваться?
e. Какова будет позиция государства на деле?
2. Что делать?
a. На входе. Продавать-держать-покупать. Какие активы хранить, какие - наращивать, от каких - избавляться?
b. На плато
c. На выходе. Как увидеть и оседлать чужую инвестиционную волну. Как будут выглядеть вторичные и третичные инвестиционные волны. Что “сыграет” - производство (технология), торговля (психология) или логистика (информация)?
3. Когда делать?
a. Как долго продлится кризис?
b. Какие показатели помогут понять, что выход начался?
c. Как будет выглядеть выход из него?
4. Как делать?
a. Где взять деньги на выходе из кризиса?
b. Как перераспределять инвестиционные ресурсы на подъеме?
c. Баланс постоянных и переменных: от 0:1 в кризисе к 1:0 в подъеме
d. Как избежать фальстарта
5. Как вести себя в ситуации необходимости непрерывного принятия необратимых решений в условиях неопределенности
Ведущий: Маркичев Игорь
