Полный контроль своего бизнеса: Семинар

Роль владельца и его специфические функции

• Функции владельца и функции руководителя — в чём разница.
• Как ставить цели для бизнеса, чтобы к ним хотелось идти.
• Как понять, какие административные инструменты необходимо использовать именно Вам, а какие не следует.

Эффективное планирование

• Обучение проектному менеджменту за 10 минут
• Что делать, если хронически не успеваешь выполнять запланированное.
• Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «занятости», а больше сделанного.

Профессиональная организационная структура

• Как создать структуру предприятия, обеспечивающую стабильный рост бизнеса и увеличение прибыли.
• Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие.
• Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу.

Человеческий фактор

• Как добиться, чтобы подчинённые научились сами решать проблемы, а не приносили их вам.
• Как поднять доходы без увеличения количества сотрудников.
• Где взять квалифицированных сотрудников, если «на рынке их нет».
• Секрет эффективной система оплаты труда, решающей одновременно проблему финансов, мотивации и справедливости.

Управление на основе системы показателей

• Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления предприятием?
• Как точно оценивать работу сотрудников, опираясь на факты, а не мнения?
• Шесть точных формул для усиления роста или перевода любого падающего показателя в растущий.
• Полностью контролируемый рост компании.

Управление финансами

• Как навсегда обрести финансовую стабильность.
• Как управлять финансами на расстоянии и чувствовать, что всё под контролем.
• В чём секрет неизменной платёжеспособности компании.
• Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает.

Удаленное управление компанией

• Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны.
• Структура аппарата владельца и директора, позволяющая наладить полный контроль всех бизнес-процессов.
• Человеческий фактор в управлении. Как с ним справится и взять под контроль.​

За два дня практического семинара можно получить подробный инструктаж по полной схеме бизнес-процессов, направленных на создание самостоятельного, автономного и саморазвивающегося бизнеса. Упор и акцент тренинга сделан на инструментах управления и методах работы именно для руководителей и владельцев бизнеса. При должном применении это позволяет снять перегрузку, лишние функции и освободить время для эффективной работы и бизнес-творчества.

На семинаре будут рассматриваться только те методики и технологии, которые подтвердили свою состоятельность в реальных условиях рынка. Вы сможете задать любые вопросы, касающиеся практического использования материала и разобрать реальные ситуации на живых примерах из вашей собственной практики.