Некоторые думают, что лидер и руководитель — это синонимы. Однако в жизни это далеко не всегда одно и то же. Лидерство предполагает не только владение навыками управления подчиненными. Лидер — это тот, кого готовы слушаться не потому, что он наделен властными полномочиями.
Лидерство это — умение определять направление развития, формировать Видение, осуществлять преобразования, воодушевлять людей на воплощение своих идей.
В руководстве компанией недостаточно быть хорошим Лидером, важны навыки администрирования и менеджмента. Грамотному руководителю необходимо четко ставить задачи подчиненным, контролировать их выполнение, организовывать работы, эффективно планировать ресурсы, делегировать полномочия, обучать и развивать подчиненных.
Наш тренинг посвящен Лидерству и Руководству, эффективному управлению людьми. Охватывает основные навыки управления. Акцент сделан на обучении руководителей тому, что и как руководитель может сделать, чтобы подчиненные не только могли, но и хотели выполнять поставленные задачи.
Для кого этот тренинг: для руководителей и собственников бизнеса, менеджеров высшего и среднего звена, перспективных сотрудники компаний.
Цели тренинга:
-
осознание и наращивание лидерского и управленческого потенциала;
-
развитие основных управленческих компетенций: мотивация, постановка целей и задач, контроль, обучение и развитие подчиненных;
-
повышение эффективности действий руководителей.
Программа обучения:
Лидерство
1. Лидер и команда
Рычаги власти руководителя. Что делает человека лидером: личностные качества, специальные знания и доступ к информации, связи, возможность поощрять и наказывать.
Функция лидеров в команде. Формальный и реальный лидер. Типология лидеров.
2. Приобретение авторитета в коллективе
Кого люди готовы слушаться? Ситуации, в которых недостаточно наличия формальной власти. Ожидания от лидера у подчиненных и вышестоящих руководителей.
3. Лидерские качества и лидерские роли. Диагностика лидерских ролей.
Умение вести за собой и развивать других. Навыки лидера. Какие способности поддаются развитию. Моделирование желаемого поведения. Умение заражать энтузиазмом. Развитие харизмы.
Быть или казаться? Вербальные и невербальные признаки высокого статуса. Технологии создания имиджа, в соответствии с командными задачами.
4. Укрепление власти лидера
Природа рисков потери власти и ресурсы удержания.
Преднамеренная, осознанная конфронтация как способ укрепления власти лидера.
Проблемные, конфликтные ситуации – практика лидерства. Управление конфликтами.
Руководство
5. Сфера деятельности менеджера.
Эффективный руководитель: основы управления. Ролевые функции руководителей. Задачи управления подчиненными. Планирование, организация, мотивация, контроль. Стратегическое и тактическое управление.
6. Управление результатом: обучение руководителей правилам постановки целей и задач.
Стратегические и тактические цели организации. Что важно учесть при постановке целей и задач. Основные критерии «правильной» цели. Алгоритм постановки задачи подчиненному. Ответственность в работе руководителя.
7. Организация деятельности.
Управление временем. Резервы личной техники планирования времени. Постановка целей и управление временем. Обучение подчиненных как возможность делегирования. Технология делегирования. Что можно, а что нельзя делегировать.
8. Мотивация.
Что движет людьми: мотиваторы и стимулы. Виды стимулов. Материальная и нематериальная мотивация.
9. Контроль и обратная связь.
Системы контроля и условия применения различных систем. Негативные эффекты контроля и методы их нейтрализации. Эффективная обратная связь. Формулы обратной связи. Что делать, если подчиненный не выполняет поставленные задачи.
Тренер-консультант:
АРТЕМ БОГАЧ
Руководитель-практик, бизнес-тренер.
Разрабатывает и проводит тренинговые программы
посвященные темам лидерства и руководства,
развитию Силы Воли и Самодисциплины.
Является Специалистом в сфере Анализа Поведения
Человека – Certified Professional Behavior Analyst.
Ведет передачи посвященные развитию бизнеса и личности на Деловом ТВ. Преподает в Институте Бизнеса.
Является соавтором книги «Продажи. Выиграй в конкурентной борьбе».
Умеет зарабатывать и инвестировать. Считает, что проекты должны приносить не только удовольствие и радость, но и хорошую прибыль.
Опытен в бизнесе.
Опыт руководства собственными компаниями с1998 г.
Имеет значительный опыт в продажах коммерческой недвижимости, дорогостоящих услуг, а также в покупках/продажах крупных пакетов акций и предприятий.
• 1998-2005 – ВГОО«Центр личностного роста», председатель,
• 2005-2008 – ООО«Арт Бизнес Консалтинг», генеральный директор,
• 2008-2010 – ООО«Арт Инвест Групп», директор,
• 2010-настоящее время – ООО«Арт Бизнес Консалтинг», директор.
Является совладельцем и акционером нескольких российских компаний.
Тренерской деятельностью занимается более 7 лет. Обучался у Стивена Кови, Фрэнка Пьюселика, Ицхака Пинтосевича, Тимура Гагина, Николая Козлова, Марка Кукушкина, Радислава Гандапаса, Радмило Лукича, Константина Харского и др.
Умеет работать не только на себя.
С 2004 по 2008 работал в Инвестиционных компаниях:
• 2004-2005 – Инвестиционная компания «Арена» — от коммуникатора до
руководителя проектов
• 2005-2006 – ЗАО «Базовый Актив», ООО «Активный Ресурс» — руководитель
проектов, директор.
• 2005-2008 – ЗАО «РусЭнергоИнвест Групп», ЗАО «Центр Инвест Секьюритиз» — руководитель региональных проектов.
Успешно реализовал проекты в Волгограде, Пензе, Орле, Красноярске, Салехарде, при этом собственная компания продолжала работать и приносить дивиденды.
Во время работы приобрел значительный руководящий опыт и опыт проведения больших переговоров.
Имеет сильные качества: серьезность и ответственный подход к делу, нацеленность на долгосрочное сотрудничество, сильная энергетика, желание добиваться успеха, умеет доводить начатое до конца, оптимист. Вредные привычки отсутствуют.
Есть хобби: коллекционирует монеты (Царская Россия: золото, серебро, медь), интересуется раритетными автомобилями, фондовым рынком, нравится виндсерфинг и кайтсерфинг.
Среди корпоративные клиентов:
• Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия,
• ОАО «Сибирско-Уральская Алюминиевая компания»,
• ЗАО Банк«Экспресс-Волга»,
• ОАО «РУСАЛ»,
• ООО «Спортмастер»,
• Wella Имидж,
• Дистрибьюторская компания «Сервис-продукт»,
• ООО «Объединенная Табачная Компания»,
• ОАО «Сочинский мясокомбинат»,
• Торговая компания «Берекет»,
• Сеть магазинов «Стильный регион»,
• Сеть магазинов« Gerry Weber»,
• Компания «MANGO»,
• Imperial Tobacco Табачная фабрика«Реемтсма-Волга»,
• Rockwell Group (Великобритания),
• ООО «Италсовмонт»,
• ОАО«Аэрофлот- Российские авиалинии».
