У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Высшая коммерческая школа Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России приглашает Вас принять участие в программе повышения квалификации «Управление человеческими ресурсами» (HR-management).
Описание программы
Цели программы: получение современных управленческих знаний и навыков в области HR-management:
Ознакомить слушателей с теорией, технологиями и практикой управления человеческими ресурсами в современных организациях.
Обеспечить инструментарием, позволяющим разрабатывать функциональную стратегию, «политики» и проекты в сфере управления человеческими ресурсами.
Сформировать у слушателей навыки (компетенции): эффективного отбора и оценки, управления развитием персонала, проектирования системы мотивации.
По окончании изучения курса слушатель сможет:
проводить диагностику состояния системы управления человеческими ресурсами организации и формулировать рекомендации по ее развитию;
анализировать рабочие места компании, проектировать роли и содержание работы;
составлять профиль деловых компетенций;
производить отбор и оценку персонала;
разрабатывать и внедрять «центр оценки» персонала;
формировать ...
Подробнее о программе
Цели программы: получение современных управленческих знаний и навыков в области HR-management:
Ознакомить слушателей с теорией, технологиями и практикой управления человеческими ресурсами в современных организациях.
Обеспечить инструментарием, позволяющим разрабатывать функциональную стратегию, «политики» и проекты в сфере управления человеческими ресурсами.
Сформировать у слушателей навыки (компетенции): эффективного отбора и оценки, управления развитием персонала, проектирования системы мотивации.
По окончании изучения курса слушатель сможет:
проводить диагностику состояния системы управления человеческими ресурсами организации и формулировать рекомендации по ее развитию;
анализировать рабочие места компании, проектировать роли и содержание работы;
составлять профиль деловых компетенций;
производить отбор и оценку персонала;
разрабатывать и внедрять «центр оценки» персонала;
формировать корпоративную культуру компании;
разрабатывать систему обучения и управления карьерой;
проектировать систему мотивационного управления, включая создание гибких систем вознаграждения.