Менеджмент: Системное обучение руководителей: Вебинар

Программа:

1. Модель современного Лидера-управленца: круг функций руководителя и самооценка управленца.
2. Управление временем руководителя: планирование времени, целеполагание и таймменеджмент.
3. Постановка задач, координация работы и контроль в работе руководителя, экспресс-оценка подчиненных.
4. Собрание команд: информационные собрания, собрания с целью принятия решения, собрания для обучения и сплочения команды.
5. Эффективная мотивация и стимулирование персонала.
6. Управленческая коммуникация и обратная связь в управлении.
7. Личная эффективность руководителя: развитие эмоционального интеллекта, стресс-менеджмент и управление конфликтом.

В результате on-line курса участники:

• пройдут оценку с помощью авторского опросника SmartManager©
• научатся качественно планировать свое время, распределять дела по приоритетности, использовать инструменты управления временем (шкалу дня, планировщик, автосписок), внесут в свое расписание важные управленческие задачи;
• узнают, как грамотно анализировать свой рабочий день, неделю, месяц, что бы своевременно исправлять ошибки в планировании и устранять причины срывов;
• поймут, как самостоятельно проводить быструю оценку своих подчиненных, для постоянного улучшения качества работы команды;
• узнают, как проводить собрания разного уровня, под необходимые задачи, внедрять непопулярные решения;
• поймут, как грамотно хвалить и критиковать подчиненных, вовремя корректировать работу сотрудников, повышать продуктивность команды;
• узнают, как определять мотивы сотрудников с помощью опросников, тестов, проективных вопросов, наблюдения, а также будут понимать, какими стимулами они могут воздействовать на своих сотрудников помимо монетарной части, которую предоставляет компания;
• научатся подбирать грамотно стимул под актуальный мотив сотрудника и проводить мотивационные беседы с подчиненными;
• узнают множество способов само регуляции в стрессовых ситуации и в конфликтных ситуациях.