руб. 12,900.00
за 8 ак. часов 1 день
Менеджеры, в том числе не занятые в финансовых отделах, работающие в России на местных предприятиях и предприятиях, являющихся частью транснациональных корпораций, помимо прочих выполняют очень важную роль – участвуют в бюджетном процессе. При этом они не всегда обладают всеми необходимыми знаниям и навыками. Фокальной точкой процесса ежегодного планирования являются: - внедрение в жизнь долгосрочной стратегии развития предприятия через работу над краткосрочными тактическими задачами, - эффективное распределение ресурсов - оформление условий годового «договора по достижению поставленных производственных показателей». Анализ последнего бюджетного цикла показал, что руководителям всех уровней необходимо лучшее понимание всего процесса бюджетирования, того, как распределены роли и зоны ответственности всех участников цикла, требования к входным данным, вариативность итоговых показателей, допущений о факторах риска, анализа сценариев, а также ...
Менеджеры, в том числе не занятые в финансовых отделах, работающие в России на местных предприятиях и предприятиях, являющихся частью транснациональных корпораций, помимо прочих выполняют очень важную роль – участвуют в бюджетном процессе. При этом они не всегда обладают всеми необходимыми знаниям и навыками. Фокальной точкой процесса ежегодного планирования являются: - внедрение в жизнь долгосрочной стратегии развития предприятия через работу над краткосрочными тактическими задачами, - эффективное распределение ресурсов - оформление условий годового «договора по достижению поставленных производственных показателей». Анализ последнего бюджетного цикла показал, что руководителям всех уровней необходимо лучшее понимание всего процесса бюджетирования, того, как распределены роли и зоны ответственности всех участников цикла, требования к входным данным, вариативность итоговых показателей, допущений о факторах риска, анализа сценариев, а также драйверов управления процессом. Исходя из этого, мы создали программу практического семинара по совершенствованию навыков бюджетирования, который призван помочь руководителям видеть «большую картинку» всего бизнес-процесса бюджетирования и отточить навыки, необходимые для выполнения своих профессиональных обязанностей самым эффективным способом. Участникам не требуется иметь специального образования в области финансов или бухгалтерского учета. Семинар "Практические навыки бюджетирования для нефинансовых менеджеров" основан на реальных примерах из жизни.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Сессия 1: Обновление знаний о бизнес процессе операционного планирования и бюджетирования
Сессия 2: Содержание и формы операционного плана под микроскопом
Сессия 3: Содержание и формы бюджета под микроскопом
Сессия 4: Бюджетный контроль
Москва, Awara Creative Lounge, Большая Садовая ул., дом 10 (Дом Булгакова), 5 этаж.
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения
