Жизненный цикл сотрудника медицинской организации: Семинар

Теория ситуативного управления

1. Жизненный цикл сотрудника, особенности поведения и мотивации сотрудников
2. Практика определения уровня задач и своей роли во взаимодействии с подчиненными
3. Стили управления. Рулить или разруливать
4. Понятие личной ответственности руководителя (компетентность, личный вклад, результаты)
5. Отношения или результат, лояльность сотрудников
6. Указания, убеждения, участие и делегирование

Практикум:

• индивидуальный тест на определение личного стиля управления по теории ситуативного лидерства
• определение своих ключевых сотрудников по модели управления
  

В результате обучения вы:

• освоите новые приемы управления подчиненными за счет динамичного обмена опытом внутри группы профессионалов
• сможете четко определять тип своего подчиненного по уровню зрелости и строить эффективное управление им
• увидите свои типичные ошибки руководителя
• получите личный резерв времени
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30