У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Начинающим управленцам. Лидерам проектов. Опытным руководителям. Тем, кто хочет повысить сложность задач для своей команды.
Преподаватель
Светлана Долгова. ксперт в области управления персоналом, развития отделов продаж. Директор по развитию оздоровительно-развивающего центра «Гармония». Научный руководитель курса «Управление персоналом» в Университетской бизнес-школе (UBS) при МГУ им. М.В. Ломоносова. Разработчик курса «Управление временем» для Университета профессиональной политики. Среди клиентов Светланы: Mail.ru, «Инсол», «Стинс Коман», «Скания», «Ростелеком», «Гознак», «Росатом», Toyota, Major, AnexTour, «Сбербанк России».
Анонс программы
Персонал многих компаний состоит из разрозненных людей, не объединенных общими целями и ценностями: каждый «сам за себя» и сам по себе. Как руководителю взаимодействовать с сотрудниками, чтобы все воодушевленно работали на единый результат и команда достигала амбициозных корпоративных целей? На мастер-классе специалист по управлению персоналом Светлана Долгова расскажет, как повысить ответственность сотрудников за общий результат и сформировать результативную команду. Оставляйте вопросы по теме занятия в комментариях.
Описание программы
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ?
Создавать команду из рабочей группы.
Находить общие для всей команды цели.
Воодушевлять команду.
Повышать ответственность участников за результат.
О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?
Что такое команда и всегда ли она нужна в бизнесе.
Роль руководителя и лидерская позиция.
Вовлекающие и воодушевляющие коммуникации.
Как повышать «планку».
Этапы формирования команды: действия руководителя.
Развивающие коммуникации.
СОДЕРЖАНИЕ
Часть 1: Формирование команды: руководство для руководителя
Этапы формирования команды. Различные заблуждения на всех этапах.
Часть 2: Что такое команда и зачем она нужна
Как мы понимаем, что мы команда. Когда не нужна команда. Цели создания команды и ее модель.
Часть 3: Цели в команде
Критерии командной цели и ее повышение.
Часть 4: Роль лидера в команде
Качества и обязанности лидера. Реализация лидерской позиции. Создание и поддержание доверия. ...
Подробнее о программе
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ?
Создавать команду из рабочей группы.
Находить общие для всей команды цели.
Воодушевлять команду.
Повышать ответственность участников за результат.
О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?
Что такое команда и всегда ли она нужна в бизнесе.
Роль руководителя и лидерская позиция.
Вовлекающие и воодушевляющие коммуникации.
Как повышать «планку».
Этапы формирования команды: действия руководителя.
Развивающие коммуникации.
СОДЕРЖАНИЕ
Часть 1: Формирование команды: руководство для руководителя
Этапы формирования команды. Различные заблуждения на всех этапах.
Часть 2: Что такое команда и зачем она нужна
Как мы понимаем, что мы команда. Когда не нужна команда. Цели создания команды и ее модель.
Часть 3: Цели в команде
Критерии командной цели и ее повышение.
Часть 4: Роль лидера в команде
Качества и обязанности лидера. Реализация лидерской позиции. Создание и поддержание доверия. Развитие лидерства в разных ситуациях. Принципы воодушевления и алгоритм обратной связи.
Часть 5: Взаимодействие внутри команды
Распределение ролей в команде. Взаимоотношения и принципы общения.
Часть 6: Создание и развитие команды
Создание и формирование команды. Как правильно воспитывать ответственность.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
Консультация по подбору курса
РњС‹ Р С—Р С•Р Т‘Р В±Р ВµРЎР‚Р ВµР С Р Р†Р В°Р С Р С—РЎР‚Р С•Р С–РЎР‚Р В°Р СР СС‹ обучения для успешной карьеры Р С‘ повышения зарплаты, Р В° также Р С—РЎР‚Р ВµР Т‘Р В»Р С•Р В¶Р С‘Р С Р В°Р С”РЎвЂљРЎС“Р В°Р В»РЎРЉР Р…РЎвЂ№Р Вµ финансовые инструРСенты РѕС‚ лучших Р вЂР °РЅРєРѕРІ-партнеров портала Edumarket.ru для РёС… приобретения!
ПоздравляеРС!
Вы сделали еще один шаг на пути к вашей карьере.
Р СњР В° указанный адрес Р Р†Р В°Р С Р С•РЎвЂљР С—РЎР‚Р В°Р Р†Р В»Р ВµР Р…Р С• РїРёСЃСЊРСР С•. Проверьте почтовый ящик Р С‘ РїРѕСЃРСотрите подобранные для вас РїСЂРѕРіСЂР°РСР СС‹ обучения.
Р вЂ“Р ВµР В»Р В°Р ВµР С Р Р†Р В°Р С РЎС“РЎРѓР С—Р ВµРЎв‚¬Р Р…Р С•Р в„– карьеры!