Курсы — личная эффективность менеджера Новосибирск

Проблема, с которой сталкиваетесь Вы: "немотивированный" сотрудник. Нашли нужный персонал, а результатов сотрудник не показывает? Результаты зависят от мотивации. Былые методы мотивации неэффективны? Метод "кнута и пряника" не работает? Могу ли я успешно управлять организацией? Как экономить 15-20% времени и средств, затрачиваемых на осуществление трудового процесса? Решение, которое предлагаем

Чтобы быть успешным в бизнесе, нужно быть эффективным финансовым менеджером. Знание основных принципов финансового анализа и менеджмента поможет вам делать правильные выводы о состоянии бизнеса. Повысится качество ваших управленческих решений, которые приведет  компанию к успеху. А рядовых специалистов эти знания сделают ценным специалистом и неизбежно приведут к работе в руководящей

Цель мастер-класса: понимание участниками того, что лежит в основе управленческого искусства.

основные вопросы программы:
• Что значит быть руководителем?
• Как постоянно достигать нужного результата?
• Как ежедневно организовывать собственную работу и работу сотрудников?
• Как отказаться от стремления брать решение всех вопросов на себя?
• Чему нужно больше уделять времени?
• Как поддерживать ресурсное состояние ежедневно?
• Как находить в задачах менеджмента не препятствия, а

"Директорский курс" — это комплексная программа, состаящая из 4-х тренингов и направленная на формирование и развитие навыков оперативного управления и повышения личной эффективности руководителей.

Цель мастер-класса: показать участникам технологию поиска новых идей достижения целей бизнеса.

Развитие навыков руководителя как инструмента эффективного управления.

Основные вопросы программы:
• Как наращивать свой лидерский потенциал?
• Как добиваться от каждого сотрудника высоких результатов?
• Как создавать по-настоящему эффективную организацию?
• Как управлять системами в компании?
• Как управлять командой, используя различные инструменты
Master - это программа, которая научит Вас проявлять управленческую гибкость через развитие умения понимать

Что будет:
1. Почему Вы ставите одну задачу, а сотрудник делает другую, или ту же, но не так?
2. На что возникает сопротивление сотрудников?

Специалисты расскажут о постановке управленческого учета и построении системы финансового планирования и контроля. На семинаре можно получить индивидуальную консультацию по вопросам бюджетирования, автоматизации планирования и контроля финансовых средств, денежного потока.

Почему Вы ставите одну задачу, а сотрудник делает другую, или ту же, но не так.

Цель мастер-класса "Как стать руководителем, которого покупают всегда": Понимание, что покупает организация, покупая руководителя; Понимание принципов движения по карьерной лестнице.

Цель программы: расширение сферы психологических знаний руководителей разного уровня, формирование (совершенствование) на этой основе управленческих навыков для осуществления ими организационно-управленческой и коммуникационной деятельности.

Цель мастер-класса:
Ознакомить участников с методами перераспределения ресурсов компании;
Проработать принципы как оседлать волну изменений.

Методы перераспределения ресурсов компании.

Сибирский межрегиональный учебный центр проводит курсы повышения квалификации по теме "Развитие управленческих компетенций".

Однодневный тренинг "Мастерство управления и переговоров" по технологии В. Тарасова
Этот тренинг можно считать введением в социальные технологии. Здесь изучается управленческая борьба, которую каждый из нас ведет в жизни ежечасно. Но не всегда успешно. Руководитель не может себе этого позволить! Технология Управленческий поединок позволяет оценить свое искусство управленца и на практике развить

Результаты тренинга: вы получите очень эффективные алгоритмы управления сотрудниками, которые давно опробованы на практике и применяются наиболее успешными магазинами: как создавать и сохранять хороший коллектив – секреты нематериальной и материальной мотивации; что делать, чтобы сотрудники хотели работать у вас долго и при этом имели высокие результаты личных и общих продаж.

Каждый день мы проводим переговоры: с партнёрами, с покупателями, с поставщиками, с кредиторами, с собственными сотрудниками.
Каждый день от наших переговоров зависит наша успешность, а порой и наша прибыль.
Кто считал, сколько мы теряем денег, времени и сил на ошибках в переговорах?
А как посчитать, сколько мы приобретем на успехах переговорного процесса?
В случае побед в переговорах нас

Цели проекта:
Определить ключевые зоны ответственности директора магазина.
Определить "точки риска" – потери объема продаж в магазине и оптимизировать работу.
Определить мероприятия, с помощью которых можно повысить качество работы персонала и разработать конкретные меры повышения КПД продавцов.
Определить способы анализа и привлечения "резервного" потока покупателей.