Курсы — личная эффективность менеджера Красноярск

Цель программы: отработать навыки поддержания мотивации подчиненных нематериальными методами.

Навык постановки задачи – САМЫЙ часто используемый навык любого руководителя.

Как много часов в одном дне, но ни один из них мы не можем накопить, сохранить или занять. Если оно ушло -  оно ушло. Тайм-менеджмент учит тому, как использовать время наиболее эффективно. Это наука о том, как сделать как можно больше дел, которые Вам необходимы.

Целеполагание касается всех сфер жизни любого человека и является частью любого рабочего процесса в организации. Данный тренинг позволит сделать оценку своих действий и понять, почему не были достигнуты те или иные поставленные цели; либо поставить цели и сосредоточиться на их достижении; либо двигаться вперед, не имея четких целей. Тренинг дает возможность понять смысл целеполагания и пути

Как четко поставить задачу?
Как добиться ее выполнения?
Хвалить или ругать?
И что делать с сотрудниками, которые саботируют?

Цель: помочь руководителям максимально быстро адаптироваться в роли "руководитель", выработать свой стиль управления.

Тайм-менеджмент в организации, самоменеджмент и принципы делегирования.

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Цели:
- Развитие и совершенствование навыков эффективного межличностного взаимодействия с подчиненными и коллегами.
- Личная эффективность руководителя: позиционирование себя при взаимодействии с подчиненными.

На тренинге отрабатываются практические навыки общения с учетом типов мышления людей, а также техники активного слушания и методы управления эмоциями в общении.

Школа Менеджеров "Ключевые навыки управления" построена по принципу модульного обучения:
- Обучение проводится в вечернее время, что обеспечивает возможность обучаться без отрыва от производства;
- Соотношение теории и практики на занятиях составляет 30% к 70%;
- Обучение проходит в виде практических занятий с использованием ролевых и деловых игр, мозговых штурмов, анализе конкретных

"Директорский курс" — это комплексная программа, состаящая из 4-х тренингов и направленная на формирование и развитие навыков оперативного управления и повышения личной эффективности руководителей.

"Директорский курс" — это комплексная программа, состаящая из 4-х тренингов и направленная на формирование и развитие навыков оперативного управления и повышения личной эффективности руководителей.

«Личная эффективность руководителя. Деловые переговоры, управление подчинёнными. Формирование команды. Методика «7 Радикалов»®.

Методика визуального распознавания характера "7 РАДИКАЛОВ" и ее применение в бизнес -процессах.

Тренинг разработан на основе известных методик: «Управленческие поединки», «Сложные переговоры Гарвардской школы управления», «СПИН-метод», а также управленческой технологии GMT.

В результате прохождения обучения на курсе участники: будут совершенствовать основы и принципы управления процессами, подчиненными и командами; получат инструменты постановки целей и планирования, управления коммуникациями и урегулирования конфликтов, развития лидерских компетенций и команды; отработают навыки диагностики и анализа различных процессов и ситуаций, принятия решений в условиях

Цель обучения:
Отработать оптимальный для участника стиль ведения позиционных переговоров, освоить ряд техник, помогающих достигать желаемых результатов с наименьшими ресурсами.

В ходе курса участники определят собственную модель управления процессами, подчиненными и командами; получат инструменты постановки планирования, управления коммуникациями и урегулирования конфликтов; отработают навыки диагностики и анализа различных процессов и ситуаций, принятия решений в условиях неопределенности; научатся формировать стандарты и разрабатывать планы внедрения нововведений.

В ходе курса участники определят собственную модель управления процессами, подчиненными и командами; получат инструменты постановки планирования, управления коммуникациями и урегулирования конфликтов; отработают навыки диагностики и анализа различных процессов и ситуаций, принятия решений в условиях неопределенности; научатся формировать стандарты и разрабатывать планы внедрения нововведений.