C открытой датой
|
Деловой этикет
в
1-я Бизнес Мастерская
|
Санкт-Петербург
|
6 000 руб.
|
Вы точно знаете, как положено вести себя в той или иной ситуации? Что расценивается как хамство и невежество, а что как заискивание или пренебрежение, когда вы просто в привычной для себя манере начинаете разговор с потенциальным партнером?
На тренинге «Деловой этикет» вы узнаете ответы на эти вопросы, как и о том, например, в каком порядке представлять участников переговоров, выбрать ли кресла
|
|
|
C открытой датой
|
Эмоциональная компетентность. Новое качество управления.
в
EQuator
|
Санкт-Петербург
|
16 000 руб. 4800 EM (30%)
|
Программа "Эмоциональная компетентность. Новое качество управления"- уникальный авторский проект по развитию эмоциональной компетентности топ-менеджеров в России. Она основана на многолетнем опыте специалистов компании, мнении западных консультантов в этой области и анализе эффективных программ подобного рода, проводимых в США и Европе. Программа является комплексной и развивает не только навыки
|
|
|
C открытой датой
|
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала
в
Продавай.ру
|
Санкт-Петербург
|
не указана
|
Программа основана на проверенных жизнью данных и навыках. Прошла испытания в 150 компаниях и доказала свою результативность. Программа не только помогает увидеть работающие решения, но и вырабатывает устойчивые навыки, позволяя сразу же применять их на практике.
|
|
|
C открытой датой
|
Эффективный наставник
в
ПроАктив, тренинговый центр
|
Санкт-Петербург
|
не указана
|
Цель тренинга: повышение производительности труда. В тренинге сделан акцент на мотивацию персонала, эмоциональное лидерство, и конечно управленческие навыки. Данный тренинг адаптируется специально под каждую компанию с учетом специфики работы в определенной отрасли.
|
|
|
C открытой датой
|
Переговоры - путь к партнерству
в
Zeora, центр креативного коучинга
|
Санкт-Петербург
|
12 400 руб.
|
Цель: Усилить коммуникативные навыки в переговорах участников техниками коучинга и успешными стратегиями достижения целей.
|
|
|