Курсы — личная эффективность менеджера

Как повысить надежность в принятии решений? Насколько применение методологии может гарантировать правильность принятого решения и какова роль человека в этом процессе? Лектор поделится примерами конкретных ситуаций и расскажет об эффективных подходах, применяемых в компании «Северсталь».

Семинар позволит вам намного увереннее чувствовать себя в ситуациях, где от Вас ожидается проявление лидерства. Вы будете знать, что делать с сотрудниками разной квалификации и разных личных качеств, как реагировать на стрессовые ситуации, как повысить собственную эффективность, как управлять командой и достигать целей. Вы сможете запустить выработку привычек, необходимых лидерам: управлять своим

Высшая школа управления проектами НИУ ВШЭ организует 18 декабря в 19.00 бесплатный мастер-класс "Персональное управленческое искусство проектного менеджера". Управление другими людьми сопровождает нас всю жизнь. Родители управляют детьми, дети управляют родителями. Начальники управляют подчиненными, подчиненные управляют начальниками. Даже камень на дороге управляет водителем автомобиля.

Семинар посвящен технологии работы с управленческими задачами. Эта технология может применяться как отдельно взятым менеджером на уровне единичной задачи, так и на уровне управления изменениями в масштабе всей организации. В первом случае она работает как логический конструктор, во втором как коллективный органайзер.

Хотите свободно и уверенно общаться с людьми и уметь их убеждать в своей точке зрения? Ваша работа связана с привлечением клиентов и вы хотите увеличить их количество? Желаете научиться эффективно вести переговоры? Этот курс для вас!

Данное мероприятие будет полезно тем, кто хочет научиться управлять людьми, будь то подчиненные, партнеры по бизнесу или даже конкуренты.

Цель программы: на основе определения личностного и профессионального потенциала развить навыки лидера влиять на людей таким образом, чтобы они, раскрывая таланты, достигали нужных целей при минимуме затрат времени, денег и нервов. Миссия программы: формирование и развитие профессионального сообщества социально ответственных руководителей, ориентированных на достижение целей организаций за счёт

ГБУ "Малый бизнес Москвы" совместно с партнером Высшей школой бизнеса Государственного университета управления (ВШБ ГУУ) проводит бесплатный тренинг Андрея Ващенко на тему "Стратегический менеджмент по-русски" и приглашает всех желающих принять участие.

Что делает руководителя успешным? Способность видеть перспективу развития, умение найти подходящих работников для выполнения текущих задач и навыки подведения итогов. Только ли? Преподаватели-консультанты школы помогут найти свой личный стиль управления, создать благоприятный имидж (для подчиненных, коллег, начальства, партнеров), овладеть различными моделями поведения в соответствии с ситуацией

8 декабря всего за три часа вы пройдете путь от понимания того, как работают хорошие питчи, до создания собственного вместе с "главным фаундером" – основателем и CEO FI Адео Ресси.

Цель мастер-класса: на мастер-классе участники смогут сформулировать истинные цели для себя и бизнеса и научиться управлять этими целями.

• Принципы принятия решений
• Переговоры и совещания
• Планирование, делегирование, контроль

Что такое "Результат по-русски"? Замечательная и всех воодушевившая стартовая идея, отсутствие результата плюс убедительные объяснения. К сожалению, часто бывает так, что абсолютно правильные замыслы, стратегии и планы по мере выполнения превращаются в нечто совершенно иное. От плохого исполнения - и плохого управления оным - больше проблем, чем от неправильных замыслов.
В чём причина конфликтов

Лидер должен уметь быть РАЗНЫМ - в зависимости от выполняемых задач. В реальной жизни руководитель, в силу своих психологических особенностей, хорошо выполняет одну, максимум, две роли. Хорошо, если остальные компенсируют его партнеры-заместители. В противном случае, сотрудники и компания их недополучают.
Мультиролевая модель - это подход к развитию коммуникативных компетенций лидера, главная

Слушатели семинара узнают:
-  про законную «оффшорную зону» в России, где нет налогооблагаемой базы в принципе! (Там не нужно «оптимизировать» или скрывать налоги);
-  как сохранить имущество от кредиторов или рейдеров, не выводя его из бизнеса (а «по ходу», оставить у себя «в деле» сумму налога на имущество);
-  как одному человеку «контролировать» организацию в сотни и тысячи членов, где

Являются ли эти инструментами серебряными пулями? Конечно, нет. Но они совершенно точно помогают прояснить ситуацию, навести дистинкции и понять, в какую сторону думать. А решения все равно придется придумывать вам. До тех пор, пока не появится, наконец, справочник юных сурков по менеджменту.

Предоставить возможность действующим и будущим руководителям развивать свои управленческие навыки в соответствии с требованиями бизнеса и корпоративной культуры компании.
Изучить основы теории мотивации сотрудников, как базу для создания эффективной системы мотивации персонала в подразделении или компании.
Познакомиться с технологиями и инструментами, позволяющими повысить эффективность

Последнее открытое занятие программы профессиональной переподготовки "Предпринимательство и инновационное развитие бизнеса" Экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова в этом году.

Уважаемые Дамы и Господа!
Приглашаем Вас принять участие в программе "Стресс и Вы... Кто кого?", которая пройдет с 25 января по 1 февраля 2014 года в городе Берлин.
Мы предлагаем уникальную программу, которая позволит Вам в начале 2014 года заложить основу успеха на будущий год, набраться сил и энергии, получить вдохновение и провести это время с пользой для себя (обучение). Вы можете

Приглашаем на курс управленческого учета и принятие управленческих решений по программе Institute of Professional Financial Managers (Великобритания).