У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
25.09.2015 - 26.09.2015 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для предпринимателей, собственников малого и среднего бизнеса, руководителей компании.
Преподаватель
Носырева Ирина - Практикующий консультант по организационному развитию, учредитель и руководитель Компании [А]5, мама, жена и просто хороший человек
Анонс программы
2 дня максимально информационно и эмоционально насыщенной жизни - как сделать так, чтобы бизнес работал на вас, а не вы на бизнес.
Описание программы
Цели бизнеса и личные цели. Сказка о "золотой рыбке" или зачем ставить цели."ВАДИК" - анализ. Чтобы не было обидно за бесцельно прожитые годы.
Цикл жизни компании/товара/продукта. Маркетинг жил, маркетинг жив, маркетинг будет жить.
Структура бизнеса. Модели построения организационной структуры компании.
Инструменты анализа внутренней организационной структуры и принципов работы компании: насколько правильно выстроены и налажены бизнес-процессы внутри компании, насколько эффективно используются имеющиеся ресурсы?
Модель McKinsey 7S.
Определяемся по понятиям.
Бизнес-процессы, функции в рамках должностных инструкций, задачи, проекты. Найти 10 отличий
Хороший парень - не профессия. Как правильно подобрать команду?
Команда - панацея или инструмент в умелых руках менеджера?
Изменения в компании. Что ждать? Как управлять изменениями? Как вовлечь сотрудников?
Дорожная ...
Подробнее о программе
Цели бизнеса и личные цели. Сказка о "золотой рыбке" или зачем ставить цели."ВАДИК" - анализ. Чтобы не было обидно за бесцельно прожитые годы.
Цикл жизни компании/товара/продукта. Маркетинг жил, маркетинг жив, маркетинг будет жить.
Структура бизнеса. Модели построения организационной структуры компании.
Инструменты анализа внутренней организационной структуры и принципов работы компании: насколько правильно выстроены и налажены бизнес-процессы внутри компании, насколько эффективно используются имеющиеся ресурсы?
Модель McKinsey 7S.
Определяемся по понятиям.
Бизнес-процессы, функции в рамках должностных инструкций, задачи, проекты. Найти 10 отличий
Хороший парень - не профессия. Как правильно подобрать команду?
Команда - панацея или инструмент в умелых руках менеджера?
Изменения в компании. Что ждать? Как управлять изменениями? Как вовлечь сотрудников?
Дорожная карта наведения полного порядка.
Защита проектов. Обсуждение.
Оставим время для обсуждение возникающих по ходу вопросов и импровизации.
Что участники получат в результате? 1. Понимание, как сделать чтобы:
бизнес работал без вашего постоянного оперативного участия и контроля,
сотрудники приносили ожидаемый результат,
вы могли заниматься стратегией и развитием вашего бизнеса,
гармонично совмещать бизнес и личную жизнь.
2. Дорожную карту действий - что нужно сделать, чтобы реализовать намеченные цели.
Как это будет?
Формат: 2 дня максимально информационно и эмоционально насыщенной жизни!
10% времени - промывка мозгов опытом успешных мировых компаний и правил, лежащих в основе успешного менеджмента. Без теории никак не обойтись.
90% времени – практика.
Горячие диспуты и обсуждения.
Работа над кейсами и над собой.
Индивидуальные и командные практические задания с обсуждением.
Разработка проекта и составление плана действий для решения именно вашей ситуации.
В стоимость входит - два дня работы на практикуме, кофе-паузы, обеды, материал на электронных носителях, 1 часовая персональная консультация в удобном формате.
Отдельно оплачивается: трансфер, проживание, завтраки, ужины, экскурсии (если это выезд)