Стратегическое лидерство в бизнесе. Проактивное управление.: Тренинг

Программа предназначена не только действующим генеральным директорам, но также для тех, кто хочет организовать или реанимировать свой бизнес, для индивидуальных предпринимателей и руководителей крупных департаментов, отделений, филиалов, дочерних фирм.

• После участия в этом курсе можно с уверенностью будет сказать, что  не обстоятельства и люди управляют временем и действиями руководителя, а руководитель управляет и настоящим, и будущим. Причем, авторский подход наш заключается в том, что мы не обучаем управлению временем (тайм-менеджменту), как таковому, по мнению Зифы Димитриевой, управление временем - это структурирование своего отношения к бардаку. Мы предлагаем устранить сам бардак, перейдя к про-активному управлению. Повысьте уровень управляемости процессами, событиями, ситуациями!..
• Проактивное управление  сделает бизнес-процессы и сбои в них более предсказуемыми для руководителя, ситуации, которые раньше вас заставляли нервничать, будут вами прогнозируемы, конфликты, отвлекающие внимание руководителя, станут менее выраженными. Изменения в бизнесе станут более структурированными, руководители сформируют системный подход к управлению. В данном блоке программы будут новые технологии, которые вошли в новую книгу Зифы Димитриевой "Счастливый руководитель" (в настоящий момент готовится в печать в издательстве).
• Почему стратегическое лидерство? Согласно последним данным, производительность труда в России составляет  35%  в сравнении с другими странами. Повышение заработной платы не увеличивает объем выполняемых сотрудником работ. То есть, компании платят за тот же объем работы того же качества, только - больше. Благодаря курсу, руководители повысят коэффициент полезной деятельности каждого сотрудника путем перехода к лидерскому  типу руководства, основанному на умении организовывать командную работу, нематериально мотивировать, пробуждать энтузиазм. 
• Для многих из нас слово "команда" - хороший коллектив, но опыт показывает, что данный критерий не всегда совпадает с высокой результативностью бизнеса. Что такое "команда", на самом деле? И как ее создать из числа уже работающих у вас сотрудников? Как включить в работу весь коллектив? Как увеличить пределы своей реальной власти над сотрудниками и может ли быть реальной, власть, основанная на административных рычагах? На курсе руководители раскроют свой внутренний потенциал благодаря международно запатентованному методу Структограмма.

В программме:

Тема 1. Проактивное управление. Стратегическое видение управленческой деятельности. Системный подход.

Цель:  повышение уровня управляемости вашим бизнесом (отделом, департаментом и т.д.). Активное восстановление и посстановка организации работы.

Тема 2. Лицензионный модуль по международно - запатентованному методу Структограмма. Стратегическое лидерство. Управление на основе лидерства, авторитета и власти. Мотивация и энтузиазм команды. Повышение индивидуальных результатов работы сотрудников за счет управления на основе знания структуры личности.

Цель - рост производительности труда и энтузиазма основной массы персонала. Достижение целей управления (целей, поставленных задач, нормативов) за счет энтузиазма и слаженной работы команды.

Формат проведения:  2 сессии по 3 дня, включая 2 субботы

Документ по окончании:  Сертификат участия международного образца, действующий по всему миру: МИМ (Менеджмент. Инновации. Маркетинг (Россия)– IBSA  (Швейцария).