У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Новая программа Международной Академии Коучинга – ответ на вызовы, стоящие перед собственниками и руководителями высшего звена в сфере управления развитием своей организации: программы развития не выполняются, фактический возврат на вложенные инвестиции не соответствует плановому; оганизационные и инвестиционные проекты реализуются с задержкой по срокам, с превышением бюджета, с низким качеством; то, что хочется назвать "командами", реально таковыми не являются: личные интересы и цели работников превалируют над целями организации.
Описание программы
Программа состоит из двух развивающих и четырёх закрепляющих «потоков».
Развивающий Поток 1. Обучение основам проектного управления. Да – мы учим. Мы говорим «как правильно». И показываем best practices.
Развивающий Поток 2. Моделирование «идеальной» системы проектного управления. Команда сама создаёт систему «под себя», с учётом особенностей бизнеса. Узнали? Конечно, это коучинг!
Развивающий Поток 3. Коучинг проектных команд. Параллельно с обучением и моделированием мы создаём самоорганизующиеся команды, где общее «мы» больше личного «я».
Такой режим: обучение – коучинг – обучение – коучинг… На «выходе» — знающие и вовлечённые люди. Командная идентичность: “Мы > я”. Модель будущей системы, сделанная с учётом особенностей команды и бизнеса.
Но этого не достаточно. Нужно «зафиксировать» это состояние:
Закрепляющий ...
Подробнее о программе
Программа состоит из двух развивающих и четырёх закрепляющих «потоков».
Развивающий Поток 1. Обучение основам проектного управления. Да – мы учим. Мы говорим «как правильно». И показываем best practices.
Развивающий Поток 2. Моделирование «идеальной» системы проектного управления. Команда сама создаёт систему «под себя», с учётом особенностей бизнеса. Узнали? Конечно, это коучинг!
Развивающий Поток 3. Коучинг проектных команд. Параллельно с обучением и моделированием мы создаём самоорганизующиеся команды, где общее «мы» больше личного «я».
Такой режим: обучение – коучинг – обучение – коучинг… На «выходе» — знающие и вовлечённые люди. Командная идентичность: “Мы > я”. Модель будущей системы, сделанная с учётом особенностей команды и бизнеса.
Но этого не достаточно. Нужно «зафиксировать» это состояние:
Закрепляющий Поток 1. Бизнес процессы. Если надо, корректируем и утверждаем в регламентах.
Закрепляющий Поток 2. Организационная структура. Люди знают, умеют и хотят – так дадим им полномочия!
Закрепляющий Поток 3. Автоматизация. «На бумажке» управлять развитием не получится.
Закрепляющий Поток 4. Финансовая мотивация. Несмотря на мнение о том, что этот механизм поощрения не нужен, мы считаем, что финансовая мотивация крайне важна.
Заметим, что только комплексная реализация развивающих потоков и закрепление их позволит добиться результата: создать эффективную и результативную систему управления развитием организации. И добиться того, что проекты в Вашей организации будут выполняться в указанные сроки, в рамках запланированного бюджета, с заданным качеством.
«Бизнес – это психология»? Не только. Существует множество технологических, организационных, финансовых аспектов развития организации. А развитие равно сумме проектов. Как собрать вместе все составляющие и научиться ими эффективно управлять, выстроив систему?
Нам удалось, наверное, впервые в коучинговой практике совместить в одной программе действия, необходимые и достаточные для создания системы управления развитием организации.
Презентация программы пройдет в офисе МАК в 19:00.
Приходите сами и приводите коллег. Разговор обещает быть серьёзным.
Москва,
ул. Ленинская Слобода, 26, БЦ «Омега-2″, корпус С, 4 этаж. Ближайшая станция метро — Автозаводская, последний вагон из центра.
Международная Академия Коучинга Юлия edu@coacha.ru ул. Ленинская Слобода, 26, БЦ «Омега-2″, корпус С, 4 этаж. Ближайшая станция метро — Автозаводская, последний вагон из центра. +7 49показать номер
1С: Бухгалтерия 8.3. Налоги. Отчётность. Начисление ...
Бухгалтерский учёт для начинающих + 1C: бухгалтерия. 8.3
Кадровый, воинский учёт + отчётность в 1С: Зарплата и ...
Сметное дело в строительстве. Гранд смета 2025.1. Теория и ...
Управление закупками в сфере государственного оборонного ...
Управление и подбор персонала + кадровый учёт предприятий+1С: ...
Инспектор отдела кадров (кадровик)+1С: ЗУП 8.3, воинский ...
Расчёт и начисление заработной платы с применением 1С: ...
Госзакупки 44-ФЗ и 223-ФЗ. Управление закупочной деятельностью
1С: Управление автотранспортом 8.3. Стандарт
