Управление компанией. Ведите и развивайте бизнес правильно: Мастер-класс

Итак, Вы уже начали свое дело и уже даже получаете результаты. Следующая задача, которую ставит перед собой собственник - развитие

Останавливаться нельзя, нужно двигаться вперед - это очевидно для всех. А для этого нужна правильная стратегия развития, не на бумаге, а для собственного применения, которая избавит Вас от гадания:

• Как сделать так, чтобы каждый следующий шаг давал прибыль, а не убыток?
• Как правильно выбрать дальнейшие направления для развития?
• Как начать развивать новое направление, без потери эффективности текущих видов деятельности?

Для получения ответов на эти вопросы, в первую очередь, необходимо разобраться:

• Что такое текущий результат деятельности Вашей компании?
• Что такое деятельность Вашей компании на данный момент времени?
• Что Вы можете сделать уже завтра, чтобы улучшить результативность Вашего бизнеса?
• Как достоверно измерить развитие бизнеса?
• Кто Вам помогает и будет помогать развивать Ваш бизнес и как правильно выстроить с ними отношения?

Вы будете Чувствовать Ваш Бизнес, как живой организм, видеть его в деталях - цифрах и людях

• выстроить систему анализа эффективности бизнеса с возможностью выявления причинно-следственных связей, влияющих на формирование итогового результата деятельности компании
• сформировать четкое представление о том, что такое развитие каждого направления и что является мерилом этого развития
• определить принципы наращивания деятельности Вашей компании, как с точки зрения определения стратегии, так и с точки зрения выстраивания систем контроля

Не стоит идти наугад, воспользуйтесь знаниями и рекомендациями профессионального консультанта, который прошел весь путь сам и провел по нему многих

Вопросы семинара:

1. Что такое Ваш бизнес: сущность основной деятельности и схематехника ее реализации. Выявление разрывов

2. Что такое результаты деятельности. Принципы элементарного бюджетирования - нескучного, а придающего драйв и добавляющего прозрачность бизнесу

3. Что такое развитие - в чем и как измерять. Взаимоотношения с Клиентами

4. Новые направления развития - как определить, как запустить

5. Персонал - подбор и выстраивание конструктивных взаимоотношений

Длительность 4 часа. Начало в 10:00