Управление компанией на основе KPI и мотивация: Семинар

1. Готовность менеджмента к созданию системы KPI:

• Системное и бессистемное управление компанией.
• Система управления компанией на основе KPI, что это?
• Связь системы KPI со стратегическим управлением и целеполаганием.
• Разработка стратегии и стратегической карты.

2. KPI компании и её подразделений:

• Принципы определения KPI и типовые ошибки
• KPI генерального директора.
• KPI экономики и финансов.
• KPI коммерческой деятельности.
• KPI производственной деятельности.
• KPI технологической деятельности.
• KPI логистической деятельности.
• KPI кадровой деятельности.

3. Технология создания системы KPI:

• Анализ организационной структуры.
• Формирование структуры финансовых KPI.
• Формирование целевой организационной структуры.
• Определение и распределение оперативных KPI.
• Формирование индивидуальной карты KPI.
• Процесс управления компанией по KPI.
• Создание документации по KPI.
• Моделирование системы KPI (обзор ПО).

4. Мотивация и оплата труда, как развитие KPI:

• Формирование постоянной части оплаты труда.
• Формирование переменной части оплаты труда на основе KPI.
• Формирование нематериального вознаграждения.

5. Проект постановки системы KPI:

• Инициация проекта.
• Планирование проекта.
• Общее описание этапа.
• Постановка целей проекта, разработка устава проекта.
• Определение этапов и состава задач проекта.
• Планирование ресурсов проекта.
• Определение длительности решения задач.
• Определение стоимости решения задач.
• Составление плана проекта.

Семинар построен на примерах из консультационной практики. Данная программа обучения легла в основу книги Панова Максима Михайловича – «Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI» (издательство ИНФРА-М, ISBN 978-5-16-005781-1) и повлияла на книгу «Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ» (издательство ИНФРА-М, ISBN 978-5-16-009256-0)  

Слушатели семинара приобретут знания:

• О современной модели управления компании через её стоимость. Узнают о трёх методиках EVA (экономическая добавленная стоимость), ROE (рентабельность собственного капитала) и FCF (свободный денежный поток – автором данной методики, является лектор).
• Об оптимизации организационной структуры – создание эффективной структуры распределения полномочий и ответственности.
• О том, какие подразделения, и за какие KPI могут и должны отвечать.
• В области создания структуры финансовых и оперативных показателей.
• В области создания процесса управления компанией на основе KPI, и его регламентации (присутствует полное описание процесса и документация, которую можно использовать для собственных нужд).
• По разработке проекта постановки системы KPI,
• В области создания системы мотивации сотрудников и руководителей за достижение плановых значений KPI.

Возможно проведение в корпоративном формате.