Удвоение прибыли через оптимизацию оргструктур и численности персонала: Семинар

От оптимизации структуры до численности персонала: как это делается (применительно к компании в целом, к подразделению, к отдельному направлению бизнеса, функции, процессу)

• Диагностика: алгоритм анализа ситуации «как есть»

• Инструменты анализа текущего состояния (логические, статистические)  
• Методы сбора информации о функционировании объекта (структуры или процесса): беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдение, регистрация документооборота и пр.
  • Методы выявления «точек оптимизации» (избыточных функций и процессов; структурных несовершенств; источников сбоев и «узких мест») по результатам диагностики
  • Формирование целевой задачи («как должно быть»): что и как делать для оптимизации численности и структуры персонала

Кейс: Проект оптимизации численности персонала в привязке к оптимизации оргструктуры холдинга

Разработка нормативов численности персонала: некоторые методы и модели       

• Изучаем, как у коллег, занимающихся тем же бизнесом, и делаем так же у себя
  • ФРД (фотография рабочего дня)
• Наблюдаем, фиксируем, готовим отчеты
  • МОST (Maynard Operation Sequence Technique)
• Операционное микроэлементное нормирование: разбиваем бизнес-процессы на элементные операции и проводим хронометраж каждой операции
  • Факторное нормирование
• Выделяем ключевые факторы трудозатрат, вводим весовые коэффициенты для каждого фактора, строим нормативы
  • Плюсы и минусы каждого метода.

Кейс: Выбор и обоснование метода расчета потребности в персонале для конкретных ситуаций

Практикум: Проект оптимизации численности персонала в привязке к оптимизации оргструктуры холдинга

Обоснование и защита мероприятий по оптимизации численности и структуры персонала

• Подготовка материалов для обоснования
• Структурирование аргументов для защиты
• Выбор способа аргументации для разных категорий лиц, принимающих решения

Кейс: Проект оптимизации численности персонала