У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
06.09.2021 - 07.09.2021 18.10.2021 - 19.10.2021 15.11.2021 - 16.11.2021 13.12.2021 - 14.12.2021 14.02.2022 - 15.02.2022 09.03.2022 - 10.03.2022 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Анонс программы
Цель тренинга: повысить навыки участников в области управления персоналом. Желаемый результат: повышение эффективности работы организации.
Описание программы
1. Эффективный руководитель
Цели и задачи руководителя.
Стандарты управления – регулярный менеджмент.
Компетенции современного руководителя.
2. Тайм–менеджмент руководителя и принципы его эффективного использования. Управление рабочей нагрузкой
Причины потерь времени.
Важное – срочное.
Расстановка приоритетов в работе.
Управление своим временем и управление временем сотрудников.
Методы планирования рабочего дня, рабочей недели, месяца.
Куда уходит время руководителя: основные поглотители и как с ними бороться.
3. Делегирование полномочий по их выполнению сотрудникам
Учет уровня зрелости подчиненных при распределении рабочих задач.
Значение делегирования для руководителя и для подчиненного.
Задачи, которые можно, нужно и нельзя делегировать.
Барьеры или что мешает руководителям делегировать.
Алгоритм эффективного делегирования.
Ошибки и проблемы, которые ...
Подробнее о программе
1. Эффективный руководитель
Цели и задачи руководителя.
Стандарты управления – регулярный менеджмент.
Компетенции современного руководителя.
2. Тайм–менеджмент руководителя и принципы его эффективного использования. Управление рабочей нагрузкой
Причины потерь времени.
Важное – срочное.
Расстановка приоритетов в работе.
Управление своим временем и управление временем сотрудников.
Методы планирования рабочего дня, рабочей недели, месяца.
Куда уходит время руководителя: основные поглотители и как с ними бороться.
3. Делегирование полномочий по их выполнению сотрудникам
Учет уровня зрелости подчиненных при распределении рабочих задач.
Значение делегирования для руководителя и для подчиненного.
Задачи, которые можно, нужно и нельзя делегировать.
Барьеры или что мешает руководителям делегировать.
Алгоритм эффективного делегирования.
Ошибки и проблемы, которые возникают в процессе делегирования полномочий.
4. Способы постановки целей и задач подчиненным
Различные способы постановки целей и задач подчиненным.
Их основные достоинства и недостатки.
Связь способа постановки задачи с инициативой и ответственностью подчиненных.
5. Инструменты планирования и организации выполнения работы
Составляющие эффективного плана работы.
Рабочие инструменты планирования.
Шаги эффективного планирования.
Типичные ошибки в планировании.
6. Обратная связь
Почему не все руководители любят делегировать задачи подчинённым.
Обратная связь как инструмент развития подчинённых.
Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников.
Квалифицированная обратная связь подчинённым.
Негативная обратная связь.
Позитивная обратная связь.
Подведение итогов работы. Ответы на вопросы.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Вы научитесь:
грамотно ставить цели и планировать их достижение.
расставлять приоритеты и распределять время в соответствии с ними.
управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс.
планировать свою работу и сотрудников в перспективе.
Результат:
применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления;
услышать обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
Консультация по подбору курса
Мы подберем вам программы обучения для успешной карьеры и повышения зарплаты, а также предложим актуальные финансовые инструменты от лучших Банков-партнеров портала Edumarket.ru для их приобретения!
Поздравляем!
Вы сделали еще один шаг на пути к вашей карьере.
На указанный адрес вам отправлено письмо. Проверьте почтовый ящик и посмотрите подобранные для вас программы обучения.