Как заставить стратегию работать? KPI для достижения целей бизнеса

Шаг 1. Ставим цели и показатели правильно

• Цели и показатели. Иерархия целей
• Целевая воронка и драйверы результата
• Типовые ошибки

Шаг  2. Объединяем систему KPI с управленческим учетом

• Разработка и проверка экономической модели системы показателей
• Влияние на финансовый результат компании
• Связь KPI с бюджетами и отчетностью

Шаг  3. Организуем сбор данных и анализ показателей

• Сбор данных по показателям
• Кокпит, рабочий стол руководителя  

Шаг  4. Делаем правильную мотивацию персонала

• Как мотивировать по KPI
• Кого мотивировать по KPI
• Как правильно привязать материальную мотивацию персонала к KPI

Практикум. Разрабатываем систему КПЭ на учебном примере

Персональные консультации экспертов-практиков ГК «ИНТАЛЕВ»

Сибирский офис «ИНТАЛЕВ» приглашает топ-менеджеров сибирских компаний познакомиться с методологией управления по KPI, которая разработана специалистами компании «ИНТАЛЕВ» и успешно применяется в компаниях России и СНГ. 

Управление предприятием по KPI – эффективная альтернатива классическому стратегическому подходу, который плохо работает в условиях кризиса. Грамотно внедренная система KPI ведет компанию к достижению оперативных целей, то есть позволяет лавировать и оставаться на плаву в условиях нестабильности.

Управление по KPI отвечает основным требованиям нынешнего времени и задачам предприятий, которые в этом времени успешно и уверенно развиваются. Это понятная методология, быстрое внедрение и быстрое получение результатов. 

Уникальный формат мероприятия: Вы не только послушаете доклады эксперта, но и на практике попробуете разработать факторную модель для учебного кейса и выделить показатели достижения целей компании и KPI для компании.