У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Вид мероприятия:
Семинар; Тренинг; Деловая игра; Повышение квалификации; Развитие практических навыков
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Директора предприятий, предприниматели.
Анонс программы
Практические инструменты и методы управления проектами. Базовые знания - лучшие международные практики PMI PMBOK. Семинары и тренинги проводятся в формате рабочей сессии, в течение которой идет активная проработка деловой ситуации.
Описание программы
Модуль 1
Инициирование и планирование проектов
Основные характеристики проекта, Ограничения проекта
Роль и ответственность менеджера проекта
Структура проектного офиса
Выявление заинтересованных сторон (стэйкхолдеров)
Управлениями ожиданиями заинтересованных сторон (стэйкхолдеров) проекта.
Ответственность в управлении отношениями со стэйкхолдерами
Контроль вовлеченности стэейкхолдеров
Цель использования Устава проекта
Общие элементы проектного плана
Основные источники конфликтов в проектном окружении
Задание для самостоятельной работы Разбор реальных деловых ситуаций (проектов)
Модуль 2
Управление рисками и изменениями
Составляющие коммуникационного плана
Понимание значимости коммуникационных каналов
Ключевые элементы, необходимые для контроля цели, плана и издержек по проекту
Определения рисковых ситуаций
Приоритизация рисков
Подготовка ответов для ...
Подробнее о программе
Модуль 1
Инициирование и планирование проектов
Основные характеристики проекта, Ограничения проекта
Роль и ответственность менеджера проекта
Структура проектного офиса
Выявление заинтересованных сторон (стэйкхолдеров)
Управлениями ожиданиями заинтересованных сторон (стэйкхолдеров) проекта.
Ответственность в управлении отношениями со стэйкхолдерами
Контроль вовлеченности стэейкхолдеров
Цель использования Устава проекта
Общие элементы проектного плана
Основные источники конфликтов в проектном окружении
Задание для самостоятельной работы Разбор реальных деловых ситуаций (проектов)
Модуль 2
Управление рисками и изменениями
Составляющие коммуникационного плана
Понимание значимости коммуникационных каналов
Ключевые элементы, необходимые для контроля цели, плана и издержек по проекту
Определения рисковых ситуаций
Приоритизация рисков
Подготовка ответов для высокоприоритетных рисков
Идентификация и анализ изменений в объеме проекта
Причины и влияния от изменений в проекте
Определение цели накопления знаний
Задание для самостоятельной работы Разбор реальных деловых ситуаций (проектов)
Модуль 3
Бюджетирование и планирование
Определение необходимых для реализации проекта ресурсов
Декомпозиция пакета работ
Что необходимо для оценки длительности выполнения работ
Планирование контрольных точек проекта
Определение критического пути и расчет
Цель использования опережений и отставаний в графике проекта
Оценка количества и стоимости ресурсов для выполнения сроков проекта
Выбор одной из трех концепций для определения бюджета проекта
Использование матрицы ответственности для распределения ответственности по проекту
Знакомство к компонентами плана управления качеством
Задание для самостоятельной работы Разбор реальных деловых ситуаций (проектов)
Модуль 4
Планирование, отслеживание хода исполнения проектов
Планирование, отслеживание хода исполнения и контроль проектов
Инструментарий для организации планирования проектов и ресурсов
Масштабы организации контроля проектов. Функционал MS project
Структура работ (WBS) и планирование.
Освоенный объем, определение, расчет, применение
Отслеживание исполнения проекта
Индикаторы исполнения
Рекомендации по применению практики проектного менеджмента
Задание для самостоятельной работы Разбор реальных деловых ситуаций (проектов)
Модуль 5
Вопросы и практика управления проектами на основе PMBOK
Применение мировой практики по PMBOK, инструментарий
Управление проектами и управление через проекты
Определение управляющего треугольника проекта
Матрица процессов управления проектов по PMBOK
Планирование и бюджетирование проектов
Свободное обсуждение проблем и решение
Риски внедрения проектного управления
Задание для самостоятельной работы Разбор реальных деловых ситуаций (проектов)