У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
14.12.2017 - 15.12.2017 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Члены совета директоров, члены аудиторского комитета на уровне руководящего звена, члены совета директоров без исполнительных полномочий, независимые члены совета директоров без исполнительных полномочий, специалисты по корпоративному управлению, специалисты по аудиту, специалисты по контролю соблюдения законодательства и правил компании, руководящий состав, специалисты по управлению рисками, специалисты по экономической безопасности компании, юрисконсульты, заинтересованные лица, представители контрольно-надзорных органов
Преподаватель
Эммануил Ионнидис.
Анонс программы
Курс разработан и составлен отделом управления банковской деятельностью Евразийской Комплаенс Ассоциацией (ЕКА) совместно со стратегическими партнерами – компаниями BizEducate и FIN1 (Консультация по корпоративному управлению и комплаенс - контролю). Настоящая двухдневная программа соответствует международным стандартам управления рисками предприятия (COSO).
Описание программы
Ключевые вопросы семинара:
Стандарты корпоративного управления;
Как совет директоров может «направлять» систему управления рисками компании?
Новая структура документов;
Внутренний контроль установления связей;
Цели обучения:
Научиться лучше понимать принципы надлежащего управления, которые позволят профессионалам наиболее эффективно выполнять свою работу;
Получить четкое представление о природе и характере обязанностей руководящего состава и членов совета директоров современной компании по отношению к внутренним и внешним заинтересованным лицам;
Обеспечить четкое и практическое понимание основной надзорной функции совета директоров: содействие созданию мощной корпоративной культуры контроля рисков и продвижение высоких этических стандартов на рабочем месте;
Научиться определять так называемую «тонкую линию» между управлением рисками и прогнозированием;
Получить ...
Подробнее о программе
Ключевые вопросы семинара:
Стандарты корпоративного управления;
Как совет директоров может «направлять» систему управления рисками компании?
Новая структура документов;
Внутренний контроль установления связей;
Цели обучения:
Научиться лучше понимать принципы надлежащего управления, которые позволят профессионалам наиболее эффективно выполнять свою работу;
Получить четкое представление о природе и характере обязанностей руководящего состава и членов совета директоров современной компании по отношению к внутренним и внешним заинтересованным лицам;
Обеспечить четкое и практическое понимание основной надзорной функции совета директоров: содействие созданию мощной корпоративной культуры контроля рисков и продвижение высоких этических стандартов на рабочем месте;
Научиться определять так называемую «тонкую линию» между управлением рисками и прогнозированием;
Получить представление о том, как «слабые» программы управления рисками могут привести к негативным последствиям – «эффект бумеранга»;
Внимательно изучить возросшие обязанности и ожидания от аудиторского комитета и научиться организовывать аудиторские комитеты с целью обеспечения независимости и повышения эффективности всего предприятия;
Научиться понимать причины, по которым «аудит» направлен на поиск «следов» для проверки, а «управление рисками» рассматривает вероятные события, которые могут негативно повлиять на деятельность компании;
Проверить принцип, утверждающий, что аудит, управление рисками и контроль соответствия являются «усилительными конструкциями» компании в отличие от некоторых ненужных функций;
Освоить технику «умного» управления рисками, которая позволяет повысить дисциплину, улучшить контроль соблюдения нормативных требований, увеличить эффективность финансовой отчетности и устойчивость корпоративного управления;
Научиться демонстрировать, что новая система управления рисками может быть создана на основе более ранних программ и способствовать обеспечению более сильного внутреннего контроля;
Понять, каким образом новая система управления рисками отличается от того, что специалисты по внутреннему контролю рисков делали ранее
Двойная сертификация для участников:
По завершению семинара все участники получат два сертификата прохождения курса: от BizEducate и Евразийской Комплаенс Ассоциации, которые можно зарегистрировать в отделах по корпоративному управлению, управлению рисками и комплаенсу. Кроме того, участникам, которые пожелают вступить в Евразийскую Комплаенс Ассоциацию, данный курс автоматически позволит получить право на членство путем подачи индивидуальной или групповой заявки.
Подробнее о лекторе:
Эммануил является старшим советником по правовым вопросам и финансовым преступлениям. Он приобрел большой опыт в сфере менеджмента в таких сферах, как управление частным капиталом и активами, банкинг, AML/CTF/AB&C, комплаенс, а также работая в консалтинге. Эммануил специализируется на FCC и CTF, финансовых санкциях и глобальному управлению по регулированию рисков (США, Великобритании, ЕС - FATF, ОЭСР, ООН).
Д-р Ионнидис - бывший старший советник (бывший член Международной ассоциации адвокатов IBA, 2004 - 2015 годы, Европейской ассоциации адвокатов уголовного права ECBA 2009 - 2015) в настоящее время член Ассоциации адвокатов Англии и Уэльса, и занимал высокие позиции, включая должность специального советника Эгмонтской группы финансовой разведки.
Кроме того, Эммануил занимал высокие должности в сфере финансов, закупок и обороны, а также управлял крупными проектами для консалтинговых фирм. Среди его клиентов: Halliburton, AB