Современные методы оперативного планирования производства: Повышение квалификации

Оперативное планирование производства.

• Постановка процесса планирования производства. Участники производственного планирования, распределение функций по процессам планирования. Календарный план производства, план потребности в ресурсах, план загрузки, маршрутные листы — определение и перераспределение ответственных.
• Стратегии производства — догоняющая, горизонтальная, субподрядная, гибридная. Плюсы и минусы каждой стратегии для производственного планирования. Показатели производственного планирования.
• Определение размера партии для производства. Сколько нужно произвести? Метод ранжирования ассортимента с применением ABC–XYZ анализа.
• Расчет загрузки мощностей по каждой позиции и по всем номенклатурным позициям с учетом lead time выпуска. Оценка загрузки мощностей.
• Организация оперативного учета хода производства. Организация мониторинга, рычаги управления. Метрики точности планирования. Оценки рисков.
• Страховой запас. Функции запасов. Расчет страхового запаса.
• Анализ отклонений. Типы отклонений, предупреждение отклонений. Выявление причин отклонений с использованием метода 8D.
• Ключевые показатели эффективности планирования производства KPI. Оценка результативности текущего месяца.

Планирование с помощью систем ERP и MRP.

• Общие принципы управления проектами по внедрению IT-систем на промышленных предприятиях. Опыт российских предприятий. Типичные ошибки внедрения как практика недопущения.

Организация планирования с помощью инструментов Бережливого производства.

• Поиск потерь/недостатков производственного планирования, их описание. Анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению недостатков планирования. Отработка навыка технологии решения проблемы с использованием различных инструментов TPS-Lean.
• Продвинутое планирование работы предприятия с использованием подходов T-TPS (Total Toyota Production Systems), APS (Advanced Planning & Scheduling). Основы планирования продаж и операций на основе повышения точного прогнозирования спроса (Sales and Operations Planning, S&OP).
• Изучение особенностей планирования с учетом изменений потребительского спроса. Информационная система планирования компании Toyota.

Тренинг по управлению процессом планирования.

• Выстраивание стратегии и тактики взаимодействия руководителей и специалистов всех подразделений. Кросс-коммуникация между отделами, способы разрешение конфликтов по вертикали и горизонтали, умение договориться. Отработка навыка убеждения.

Практикум. Занятия в компьютерном классе. Ключевые вопросы текущего производственного планирования.

• Применение матрицы RACI для формирования постановки процесса планирования.
• Планирование натуральных показателей объема производства. Анализ факторов выполнения производственной программы.
• Расчет загрузки по типам производства.
• Расчет потребности в ресурсах производства: производственных мощностей и оборудования, товарно-материальных запасов, производственного персонала.
• Оценка рисков. Методы раннего выявления и предупреждения. Использование метода 8D.
• Инструменты Бережливого производства в планировании производства.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).  

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• ежедневные обеды.