Искусство принятия управленческих решений: Семинар

1. Управленческое решение: суть и основные свойства

• Роль лекала в управлении. Сущность искусства правления: зачем и кому нужно. Почему на шеф-повара надо учиться, а в управлении как в фауне: каждый суслик – агроном. Почему каждый правитель – дальтоник и все видит в черно-белом цвете? Когда принимать решения? Почему все, что делается быстро – делается руками дьявола? Альтернативность управленческого решения – признак слепоты управляющего. Кто способен принять действенное решение? Почему все, что делается медленнее – делается руками дьявола? Основы антикризисного управления или об отсутствии кризисов. Символы и знаки как инструмент решительности и мистицизма… Прелесть в управлении не прелестна.

2. Действенность и результативность управленческого решения

• Бремя правителя и время правления – что общего? Откуда пришел тайм-менеджмент и почему не туда идет? Как избавиться от хронической усталости? Как улучшить память и оживить свое детское состояние. Почему Г. Гурджиев, говорил о времени словами: "Вспомни себя!".
• Почему управляющий обязан занимать свое место и зачем вообще нужно это "свое" место. Чем виртуальная действительность отличается от действительности? Как найти свое место в мире, чтоб овладеть его силами.
• Почему физическое действо – признак слабости, а агрессия – агония бессилия. Ценник человека по Марку Аврелию. Когда труп сильнее живого, или отрешенный против зомби. Как накопить энергию, или что такое "ослепительность прозрачности". Что такое реальность и зачем она управляющему.

3. Источники управленческого решения

• Что выгодно – традиции или инновации? Докажи, тогда я поверю… или наоборот? Как часто меняется мир, или о стабильности методик управления. Консервативность или новизна, то есть отличие служения от рабства.
• Прогресс – изнасилование здравого смысла. Зачем нужно развитие, или чем оно отличается от совершенствования. Ч. Дарвин и расизм. Роль теории эволюции и относительности в управленческой революции XX века. П. Друкер о диктате семьи. Как выбрать новатора. Роль реформы в управлении: бесперспективность "авторских "реформ.

4. Принципы решений

• Принцип равновесия и его сущность. Витрувианский правитель рождает божественную гармонию в организации. Следствие системного равновесия. Условие устойчивости к внешним воздействиям.
• Принцип иерархии и два вида иерархии. Иерархия в условиях  демократического равенства. Кто такой порядочный человек, или почему здоровому все здорово.
• Понятие цели и цель целеполагания. Почему VIP ведет к импотенции. Отличие цели от приманки, или на чем основана реклама. Критерий правильности цели, или почему полезно лениться.

5. Азы решительности

• Роль закона аналогии. Что общего между аналогией и системным подходом в управлении.
• Действенность недеяния. Почему человек не может ничего не делать, или о пагубности праздничных дней. Опасность трудоголиков и эрудитов. Что лишает покоя и толкает к действию, или синергизм в управлении.
• Единоначалие или коллегиальность. Почему в курятнике не может быть два петуха? Централизация рождает целостность, дающая эмерджентность, или зачем желудку изучать искусства?
• Правильность именования. Почему важно правильное "рапсолоежине уквб в солвха"? Почему толкования это способ морочить голову?
• Ритуал и этикет как инструмент управления. Что это такое и зачем они правителю. Почему владение этикетом – признак лояльности? Роль справедливости в ритуале.

Формы работы: концентрированный теоретический материал в формате мини-лекций, обсуждение и разбор управленческих ситуаций.