У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
17.10.2019 - 18.10.2019 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Cобственники, руководители и топ-менеджеры компаний, где есть филиальная сеть или планируется ее создание; руководители филиалов; руководителей служб организационного развития, бизнес-аналитики, руководители и участники проектов по внедрению и автоматизации систем управления филиальных сетей.
Преподаватель
Сергей Мальцев - консультант по управлению организационными изменениями с 25-летним опытом, авторизованный тренер Корпоративных университетов ОАО "РЖД" и ГК "Росатом".
Анонс программы
Наличие удаленных объектов, филиалов существенно повышает требования к эффективности системы управления и управленческого учета любой организации. При создании системы управления филиальной сети требуется найти правильные ответы на вопросы:
Описание программы
Общий менеджмент филиальной сети
Стратегический менеджмент филиальной сети. Реализация бизнес-модели компании в основных подсистемах бизнеса: какова роль филиала?
Организационный дизайн филиальной сети: роли управляющей компании и филиалов, типы филиалов. Организационная структура холдинга, матрица «функция-ответственный», регламенты бизнес-процессов филиальной сети. Построение матричных систем управления. Практика: разработка организационной структуры и матрицы ответственности филиальной сети.
Системы регулярного менеджмента. Разработка и внедрение эффективных систем планирования, организации исполнения и контроля деятельности филиальной сети с применением KPI. Практика: разработка KPI-системы планирования, контроля и мониторинга для филиала и управляющей компании.
Процессный менеджмент филиальной сети
Основные и вспомогательные бизнес-процессы филиала, филиальной сети.
Анализ проблем и выделение проблемных ...
Подробнее о программе
Общий менеджмент филиальной сети
Стратегический менеджмент филиальной сети. Реализация бизнес-модели компании в основных подсистемах бизнеса: какова роль филиала?
Организационный дизайн филиальной сети: роли управляющей компании и филиалов, типы филиалов. Организационная структура холдинга, матрица «функция-ответственный», регламенты бизнес-процессов филиальной сети. Построение матричных систем управления. Практика: разработка организационной структуры и матрицы ответственности филиальной сети.
Системы регулярного менеджмента. Разработка и внедрение эффективных систем планирования, организации исполнения и контроля деятельности филиальной сети с применением KPI. Практика: разработка KPI-системы планирования, контроля и мониторинга для филиала и управляющей компании.
Процессный менеджмент филиальной сети
Основные и вспомогательные бизнес-процессы филиала, филиальной сети.
Анализ проблем и выделение проблемных бизнес-процессов филиальной сети.
Анализ бизнес-процессов и их моделирование.
Методы и способы оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов филиальной сети.
Функциональный менеджмент филиальной сети
Разработка и внедрение эффективных систем управленческого учета филиальной сети. Бюджетирование филиальной сети. Учет полной себестоимости филиальной сети. Открытие филиала и анализ инвестиционных проектов филиальной сети. Оценка и обоснование решений о вводе/выводе ассортимента, закрытии филиала, внесении изменений в систему управления и операционную деятельность филиала. Практика: разработка дизайна системы бюджетирования филиальной сети (финансовая структура, формы бюджетов).
Построение эффективных систем управления персоналом. Разработка и внедрение систем мотивации для персонала холдинга. Практика: разработка системы мотивации для сотрудников филиала (KPI).
Управление маркетингом и логистикой филиальной сети. Согласование маркетинговых подсистем (модель Пинье, Остервальдера): потребительские сегменты, ценностное предложение, отношение с клиентами, каналы сбыта. Управление закупочной, складской логистикой и транспортной логистикой.
Управление сложными организационными изменениями
Анализ сложных проблем с применением системного менеджмента.
Постановка целей изменений и выбор стратегии проведения организационных изменений.
Управление проектом по реализации изменений. Практика: Анализ проблем, разработка вариантов решений (проблемы участников семинара).
Наличие удаленных объектов, филиалов существенно повышает требования к эффективности системы управления и управленческого учета любой организации. При создании системы управления филиальной сети требуется найти правильные ответы на вопросы:
Когда необходимо выделять управляющую компанию, а когда лучше этого не делать?
Насколько должны быть автономны филиалы в своей деятельности? Какая децентрализация требуется для основных функций организации: персонал, маркетинг, производство, финансы, безопасность, обеспечение?
Насколько должны быть самостоятельны филиалы в системе управления предприятия? Какие решения должны обязательно согласовываться вышестоящим органом управления, а какие нет?
Как разработать оптимальную организационную структуру компании в целом и филиала в частности? Какие существуют варианты, плюсы и минусы каждого варианта?
Как обеспечить эффективность работы в матричных организационных структурах? Кому должен подчиняться бухгалтер филиала, продавец филиала, чем это определяется?
Как и когда правильно применять инструменты процессного подхода для повышения эффективности деятельности филиала и компании в целом?
Как правильно разработать и внедрить регламенты?
Как разработать и внедрить эффективную систему планирования филиала? Кто должен отвечать за объем продаж филиала руководитель филиала или коммерческий директор управляющей компании?
Как создать эффективную систему контроля деятельности филиала? Как определить оптимальный набор KPI филиала, обеспечивающий прозрачность его деятельности для управляющей компании?
Как создать систему мониторинга филиала, которая позволит выявить негативные тенденции на стадии их зарождения?
Как правильно разработать и внедрить систему бюджетирования для филиала? К какому типу ЦФО он относится: центр инвестиций, прибыли или затрат? Чем это определяется?
Как правильно разнести затраты управляющей компании для расчета полной себестоимости филиала?
Как правильно оценить эффективность деятельности филиала, например, для принятия решения о целесообразности продолжения его деятельности или принятия решения в рамках управления его ассортиментом?
Какую модель расчета себестоимости деятельности филиала выбрать?
Как правильно разрабатывать и внедрять изменения в деятельности филиала и компании в целом?
Как правильно осуществлять управление персоналом и финансовый менеджмент филиальной сети?
Участники нашего мероприятия получат ответы на все эти вопросы. Этот тренинг для тех, кто хочет существенно повысить свою квалификацию в вопросах создания эффективных систем управления филиалами
В чем отличия от других программ?
Своевременное и качественное использование инструментов системного анализа существенно повышает эффективность обучения. Просто о сложном!
Разберем и проанализируем проблемы, волнующие именно Вас!
Только после нашего тренинга вы сформируете целостную, непротиворечивую картину, что же такое «система управления филиальной сетью»
Формат проведения:
Это гибрид теории с практикой. Семинар-практикум в форме живого, интерактивного общения с примерами из реальных ситуаций. А еще работа в группах по поиску и нахождению ответов на волнующие Вас вопросы!