Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на производственном предприятии: Повышение квалификации

Модуль 1.

Современная концепция управления рисками:

• Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства. Важность управления рисками.
• Российский/ Зарубежный опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2019, ISO 9001.
• Цели и задачи риск-менеджмента. Риск-ориентированное мышление.
• Принципы функционирования комплексной системы управления рисками.
• Риск-аппетит организации.
• Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и недооценивают их. Ментальные ловушки.
• Формулирование рисков.

Тест №1. "Интуитивное управление рисками".

Модуль 2.

Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.

• Подходы и методы сбора информации о рисках:
  • информация от заинтересованных сторон;
  • внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);
  • анализ дерева событий;
  • построение карт технологических потоков;
  • анализ управленческой и финансовой отчетности;
  • инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);
  • обмен опытом со специалистами в данной области;
  • вовлечение сотрудников и др.;
  • сравнение методов идентификации рисков.
• Инструментарий идентификации рисков. Технический аудит. Методика проведения оценки уровня технологической готовности предприятий.
• Аудит 5S для производственных участков.
• Классификатор рисков.

Практическая работа №1. "Анализ классификации рисков на примере предприятия".

Модуль 3.

Оценка и анализ рисков.

• Анализ и приотизация рисков.
• Обзор классических методов оценки уровня риска.
• Типы измерительных шкал.
• Применение метода анализа видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
• Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
• Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
• Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
• Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
• Реестр рисков.
• Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
• Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
• Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
• Пирамида рисков в компании.
• Оценка стоимости риска.

Практическая работа №2. Причины и последствия риска с использованием методики "галстук-бабочка".
Практическая работа №3. "Кейс. Выявление рисков. Разработка реестра рисков".
Практическая работа №4. "Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании".

Обзор технологии оценки рисков:

• предварительный анализ опасностей (PHA);
• метод исследования угроз и оперативной деятельности (HAZOP);
• анализ дерева неисправностей FTA;
• структурированный анализ сценариев методом "что, если?" (SWIFT);
• анализ дерева событий (ETA);
• метод анализа ошибок персонала (Human Reliability Analysis — HRA).

Практическое задание "Анализ дерева решений".

• Применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для оценки рисков.
• Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
• Пирамида рисков в компании.

Модуль 4.

Стратегия управления рисками.

Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.

• Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
• Смягчение последствий (реагирование) рисков.
• Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков.

Практическая работа №5. "Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками". Разработка стратегий управления рисками по результатам практических работ 2,3,4. Визуальное представление результатов, защита.
Практическая работа №6. "Кейс. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками".

Модуль 5.

Мониторинг и контроль рисков.

• Внутренний контроль в системе управления рисками.
• Пересмотр рисков.
• Аудит / мониторинг рисков.
• Анализ отклонений и трендов.
• Мониторинг эффективности системы управления рисками.

Изучение практического опыта. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.

Модуль 6.

Культура управления рисками.

• Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
• Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
• Использование отчетов о рисках компании.

Тест №2. "Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)".

Модуль 7.

Построение логической модели и работы системы управления рисками.

• Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
• Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
• Методологическая документация системы управления рисками.

Практическая работа №7. "Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации".

В результате обучения слушатели:

• овладеют знаниями по современной концепции управления рисками в соответствии с требованиями стандартов стандарты ISO 9001:2015, ГОСТ Р ИСО 31000-2019;
• будут понимать классификацию внешних и внутренних рисков компании;
• узнают основные методы и подходы, применяемые для выявления (идентификации) рисков;
• научатся понимать взаимосвязь рисков и целей компании, процессов;
• овладеют знаниями основных методик оценки рисков, научатся анализировать и оценивать риски предприятия на основе методологии анализа видов и последствий отказов;
• научатся применять методику выявления причины и последствия риска — "галстук-бабочка" и использовать статистические методы анализа;
• овладеют знаниями по определению и разработки стратегий (мероприятий) по управлению рисками;
• узнают методы мониторинга и контроля рисков;
• научатся понимать этапы построения логической модели и работы системы управления рисками.

Цели курса:

Передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и оценки рисков, сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.