Бережливый офис. 5S на рабочем месте: Семинар

1.Содержание Системы 5S

• Сортировка
• Создание порядка
• Стандартизация
• Подробное рассмотрение различных стратегий в системе 5S
• Визуальный менеджмент

2.Система организации и рационализации рабочих мест 5S в офисе

• Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5 S
• Эффект от внедрения системы 5S
• Этапы внедрения системы 5S
• Сортировка
• Рациональное расположение
• Регулярная уборка. Содержание в чистоте
• Стандартизация
• Дисциплина и совершенствование
• Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5 S, реализованных зарубежными и российскими компаниями

Практикум:Разработка плана проекта по внедрению системы 5 S в офисе

3.Визуализация. Примеры решений по визуализации

• Оконтуривание
• Цветовая маркировка
• Цветовая индикация оборудования
• Метод дорожных знаков
• Разметка
• Графические рабочие инструкции. Проекты на одном листе
• Визуализация планирования и контроля
• Примеры решений по визуализации, реализованных на российских и зарубежных компаниях

Практикум:Разработка плана проекта по визуализации работ по улучшению процессов

4.Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат

• Анализ видов потерь
• Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
• Анализ инструментов, направленных на сокращение потерь
• Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованные в западных и российских компаниях

5.Внедрение проекта «Бережливое производство» в офисе

• Основные понятия
• Основные бизнес-процессы в офисе
• Виды потерь
• Оптимизация и улучшение офисных бизнес-процессов
• Организация рабочего пространства
• Способы применения системы 5S в офисе

6.Повышение вовлеченности персонала в процессе внедрения решений бережливого производства

• Методы преодоления сопротивления персонала изменениям
• Принципы сбалансированного предложения

7.Подходы к внедрению бережливого производства

• Типичные ошибки при подготовке и внедрении решений бережливого производства
• Основные этапы внедрения

Практикум:Разработка для компаний слушателей перечня мероприятий, направленных на сокращение затрат и скрытых потерь.

Практикум:Разработка плана внедрения бережливого производства для компаний слушателей.

8.Результаты применения концепции "бережливого производства" в компании

• Трудности, с которыми сталкиваются компании при внедрении "бережливого производства"
• Опыт успешных предприятий.

Решение кейсов.

Подведение итогов работы на семинаре

Цель семинара:

• Показать преимущества и алгоритм внедрения системы 5S в офисе.
• Научиться упорядочивать офисное пространство, повышать безопасность и производительность труда, улучшить качество труда за счет освоения системной технологии 5S
• Сформировать концепцию и план действий по развертыванию системы 5S в компании

В результате обучения вы:

• Познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами повышения операционной эффективности компании, основанными на базе бережливого производства
• Получите практические навыки применения инструментов, используемых в проектах бережливого производства и направленных на сокращение затрат и скрытых потерь
• Рассмотрите схемы мотивации и вовлечения персонала в процесс непрерывных улучшений
• Рассмотрите подходы к внедрению бережливого производства. Разработаете для своей компании план мероприятий направленных на повышение операционной эффективности компании