Модуль 1. Стратегическое управление персоналом.Разработка целей и системы вознаграждения по KPI: Семинар

1 день. Стратегическое управление персоналом организации

• Стратегия и система управления человеческими ресурсами. Понятия и концепции
• Алгоритм разработки стратегии управления персоналом
• Основные направления УЧР

Разработка карты целей HR-подразделения и ССП – сбалансированной системы показателей. Оценка эффективности деятельности HR-подразделения.

• Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты компании по методологии BSC
• Методы декомпозиции целей компании на уровень HR-подразделения
• Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессный, ресурсы
• Разработка ССП – сбалансированной системы показателей HR-подразделения
• Оценка эффективности деятельности HR-подразделения по KPI

Практическая работа. Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения на основе целей компании.

2 день. Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов. Составляющие компенсационной стратегии

• Понятие Reward strategy. Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
• Критерии эффективной Reward strategy.
• Основные составляющие компенсационной системы.

Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.

Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.

• Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
• Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей.
• Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
• Определение ключевых показателей эффективности   (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
• Расчет результативности сотрудника.Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• KPI для производственных предприятий; критерии    премирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, директора по управлению персоналом, менеджера по подбору персонала, руководителя отдела обучения и др.

Практическая работа: Работа в группах. Кейс "Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии". Разработка и расчет размера вознаграждения

Формирование эффективной системы льгот

• 6 вариантов формирования системы льгот.
• "Принцип кафетерия" и "шведского стола" - подходы, обеспечивающие эффективность системы бенефитов
• Примеры систем льгот в российских и зарубежных компаниях

Семинар практический. Для лучшего усвоения каждый инструмент подкреплен анализом, примерами и решением кейса.