Введение в интегральный подход к управлению. Метод четырех квадрантов

• Почему не работают отдельно взятые эффективные инструменты управления?
• Как именно по-разному видят сотрудники одну и ту же ситуацию в компании?
• Где находится точка пересечения между тенденциями рынка, мотивацией сотрудников и реальным действиями на рабочем месте?
• На что влияет «коллективное бессознательное организации»?
• При каком условии тренинг по продажам будет связан с реальными продажами в дальнейшем?
• Как соотнести цели акционеров со всеми процессами компании?
• Как развить умение распознавать и использовать «язык ведущего квадранта» для повышения эффективности управления?
• Что дает интегральное видение руководителю любого уровня?
• Как увидеть «скрытые» причины сопротивления изменениям?

На эти и многие другие вопросы даёт ответы Интегральный подход к управлению.

Интегральный подход наиболее полно представлен работами современного американского философа Кена Уилбера и охватывает все сферы жизни человека. Применительно к бизнесу интегральное видение открывает возможности по комплексному «оздоровлению» компании через четыре ключевых области: личностную, поведенческую, культурную и системную. Благодаря анализу и учёту этих четырех факторов, становится прозрачной картина текущей ситуации в организации и появляется возможность точечно влиять на причинно-следственные связи для ее изменения в желаемую сторону.

Формат работы: лекция, примеры из практики, отработка инструментов в парах и группах.

Время проведения: 19.00-21.30