У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
22.05.2019 - 22.05.2019 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Online
Вид мероприятия:
Вебинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Собственник бизнеса, генеральный директор, директор по развитию, HR директор.
Преподаватель
Сергей Закатий - эксперт международного уровня с 25 летним опытом в инвестициях, финансах и стратегии. Сергей руководил консультационным подразделением Ernst&Young в РФ в качестве Первого зам.генерального директора "EY Бизнес-консультирование". Обладая огромным опытом в консультировании крупнейших компаний РФ, Сергей основал Мастерскую Стратегий, чтобы помогать предпринимателям масштабировать успешный бизнес, привлекать инвестиции и добиваться успеха в новых перспективных бизнес проектах. Сергей Закатий - инвестор и бизнес-тренер.
Анонс программы
Бизнес перестал расти, завалы в операционке и нет времени думать о развитии? Сложно расставить приоритеты или нужна новая стратегия? Хотите провести результативную стратегическую сессию? - Приглашаем на вебинар по практическому разбору ключевых моментов проведения стратегической сессии. Секретами проведения стратегических сессий с вами поделится мастер с 25 летним опытом. По итогам вебинара вы составите пошаговый план стратегической сессии в вашей компании.
Описание программы
1. Вступление.
Цели проведения стратегической сессии (СС) - как расставить приоритеты в зависимости от ситуации в бизнесе.
2. Базовая струткура стратегической сессии.
Анализ текущей ситуации (продажи и маркетинг, бизнес-модель, ключевые метрики и декомпозиция прибыли, команда, базовые стратегии и риски, SWOT, рычаги взрывного роста капитализации)
Анализ целей и стратегических опций.
Gap анализ
Формирование и критериальная оценка базовых стратегий.
Формирование плана дальнейших действий.
3. Типичные ошибки применения базовой структуры.
4. Преграды в бизнес мышлении. Личная и корпоративная эффективность.
5. Как правильно выстроить диалог между собствениками и руководителями.
6. Как развивать внутреннее предпринимательство.
7. Секреты проведения результативной стратегической сессии.
8. Пошаговый план проведения стратегической сессии.
1. Вступление.
Цели проведения стратегической сессии (СС) - как расставить приоритеты в зависимости от ситуации в бизнесе.
2. Базовая струткура стратегической сессии.
Анализ текущей ситуации (продажи и маркетинг, бизнес-модель, ключевые метрики и декомпозиция прибыли, команда, базовые стратегии и риски, SWOT, рычаги взрывного роста капитализации)
Анализ целей и стратегических опций.
Gap анализ
Формирование и критериальная оценка базовых стратегий.
Формирование плана дальнейших действий.
3. Типичные ошибки применения базовой структуры.
4. Преграды в бизнес мышлении. Личная и корпоративная эффективность.
5. Как правильно выстроить диалог между собствениками и руководителями.
6. Как развивать внутреннее предпринимательство.
7. Секреты проведения результативной стратегической сессии.
8. Пошаговый план проведения стратегической сессии.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
Консультация по подбору курса
РњС‹ Р С—Р С•Р Т‘Р В±Р ВµРЎР‚Р ВµР С Р Р†Р В°Р С Р С—РЎР‚Р С•Р С–РЎР‚Р В°Р СР СС‹ обучения для успешной карьеры Р С‘ повышения зарплаты, Р В° также Р С—РЎР‚Р ВµР Т‘Р В»Р С•Р В¶Р С‘Р С Р В°Р С”РЎвЂљРЎС“Р В°Р В»РЎРЉР Р…РЎвЂ№Р Вµ финансовые инструРСенты РѕС‚ лучших Р вЂР °РЅРєРѕРІ-партнеров портала Edumarket.ru для РёС… приобретения!
ПоздравляеРС!
Вы сделали еще один шаг на пути к вашей карьере.
Р СњР В° указанный адрес Р Р†Р В°Р С Р С•РЎвЂљР С—РЎР‚Р В°Р Р†Р В»Р ВµР Р…Р С• РїРёСЃСЊРСР С•. Проверьте почтовый ящик Р С‘ РїРѕСЃРСотрите подобранные для вас РїСЂРѕРіСЂР°РСР СС‹ обучения.
Р вЂ“Р ВµР В»Р В°Р ВµР С Р Р†Р В°Р С РЎС“РЎРѓР С—Р ВµРЎв‚¬Р Р…Р С•Р в„– карьеры!
Скидка
