У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
21.01.2020 - 21.01.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Преподаватель
Богокин Андрей, консультант по стратегическому управлению, к.э.н., создатель методологии стратегического планирования "Активный сценарий", член экспертного совета по созданию рынка нематериальных активов при комитете по экономической политике и предпринимательству ГД РФ.
Анонс программы
Что такое стратегические ориентиры? Какие инструменты стратегического планирования нового уровня существуют, включая создание «среды возможностей»? После семинара овладеете навыками и компетенциями стратегического мышления с точным пониманием вектора развития компании в ситуации любой сложности.
Описание программы
коренные отличия стратегического и оперативного управления. Преодоление путаницы в использовании инструментов
потребность в новых, отличных от "классических" инструментах стратегического менеджмента
от управления рисками к управлению возможностями
возможность как "бесплатный ресурс" будущего
создание "среды возможностей" – новая парадигма стратегического управления
главные составляющие технологии "Активного Сценария" ("Управление контекстами", "Бизнес-сценарии", "Вихревые стратегии") и их увязка в конкретных ситуациях
Начало в 10.00
коренные отличия стратегического и оперативного управления. Преодоление путаницы в использовании инструментов
потребность в новых, отличных от "классических" инструментах стратегического менеджмента
от управления рисками к управлению возможностями
возможность как "бесплатный ресурс" будущего
создание "среды возможностей" – новая парадигма стратегического управления
главные составляющие технологии "Активного Сценария" ("Управление контекстами", "Бизнес-сценарии", "Вихревые стратегии") и их увязка в конкретных ситуациях