Начальник цеха, производственного участка. Повышение эффективности работы цеха, производственного участка: Семинар

1. Управленческая эффективность руководителя структурного подразделения в условиях производства.

• Роль, цели и задачи руководителя на производственном участке.
• Управление в многозвеньевой цепочке.
• Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий.
• Обеспечение устойчивости развития и непрерывности производства цеха.

2. Особенности функций линейного менеджмента в области управления персоналом цеха (производственного участка).

3. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива. Навыки эффективного управления рабочим коллективом.

• Типы организационных культур и управление.
• Стили управления.
• Ассертивное поведение руководителя.
• Профессиональные инструменты воздействия в процессе работы.
• Определение требований к работе младшего управленческого состава.
• Метод описания требований.
• Технологии принятия управленческих решений.
• Постановка задач подчиненным.
• Получение обратной связи.
• Методики анализа и контроля работы.
• Разработка модели компетенций руководителя структурного подразделения.

4. Совершенствование методов и организации внутрицехового оперативно-производственного планирования.

• Порядок разработки производственных программ и календарных графиков.
• Принципы внутрицехового и межцехового планирования.
• Схемы, формы планирования и виды планов.
• Системы планирования и их связь с типом производства.
• План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели.
• Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства.
• Факторы риска при планировании.
• Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.

5. Повышение эффективности производственного процесса в цехе.

• Комплексный подход (системный, процессный и ситуационный) к решению производственных задач.
• Производственный участок как система и как самостоятельная единица.
• Повышение эффективности производственного процесса на участке.
• Формирование бригад. Правильная расстановка рабочих и бригад.
• Методы расчета оптимального количества смен, бригад и рабочих в зависимости от целей и задач производства.
• Методы производственной логистики: складирование и рациональное расходование сырья, материалов, топлива, энергии.
• Снижение затрат на производстве.
• Методы устранения непроизводительных потерь.
• Общая схема управления запасами.
• Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
• Планирование производственных процессов на участке, составление сменно-суточных заданий. Методы снижения трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей.
• Организация рациональной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования.
• Методы расчета количества наладчиков и оборудования, количества инструментов и комплектующих.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущих и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.