У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
28.05.2020 - 28.05.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководителям компаний, директорам по развитию, руководителям служб и отделов управления персоналом, руководителям, участвующим в различных инновационных проектах
Преподаватель
Андрей Коржаков. Консультант по корпоративному управлению. EMBA Stockholm School of Economics. 25-летний опыт управления, в том числе на позициях высшего звена, в разных отраслях и этапах развития компаний. В качестве Генерального директора реализовал в России под ключ ряд проектов инновационного производства для международных компаний Foxcon, Nokia, Ericsson, HP, Sony.
Наталия Танчук. Организационный консультант, сертифицированный коуч Международного Эриксоновского Университета в области организационного развития и корпоративной культуры. Управленческий опыт более 15 лет, в том числе в международных проектах: Motorola, Elcoteq, Jabil, Poyry, Knorr-Bremse.
Иван Евстигнеев. Сертифицированный ТРИЗ Эксперт MATRIZ sert. 2 lv. Практикующий консультант по внедрению инноваций и организационному развитию, более 10 лет сотрудничает с предприятиями в сферах производства сложной высокотехнологичной продукции, радиоэлектронике, судостроении.
Анонс программы
Многие компании уже столкнулись с вопросом: "вкладываться в инновации или понемногу улучшать существующие способы работы?", "что и как менять в управлении бизнесом, чтобы усилить свои позиции на рынке?".
Описание программы
Факторы выживания компаний: возможно ли совместить улучшения процессов и внедрение инноваций?
Управление изменениями: в чем нужны изменения, а где важнее постоянство?
С чего стоит начинать инновации в компании – со стратегии или организационной культуры? Познакомим с принципами серендипности.
В практической части семинара будет уделено внимание процессу дизайн - мышления, и отдельным инструментам ТРИЗ в бизнесе, для поиска сильных решений на примерах бизнес кейсов.
Цель семинара:
дать системный взгляд на принципы управления компанией в условиях конкуренции и высокой динамики изменений;
рассмотреть на примерах отдельных компаний, какие подходы позволяют усилить конкурентное преимущество;
выявить ключевые факторы, которые позволят обеспечить устойчивость бизнеса на перспективу;
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца
Факторы выживания компаний: возможно ли совместить улучшения процессов и внедрение инноваций?
Управление изменениями: в чем нужны изменения, а где важнее постоянство?
С чего стоит начинать инновации в компании – со стратегии или организационной культуры? Познакомим с принципами серендипности.
В практической части семинара будет уделено внимание процессу дизайн - мышления, и отдельным инструментам ТРИЗ в бизнесе, для поиска сильных решений на примерах бизнес кейсов.
Цель семинара:
дать системный взгляд на принципы управления компанией в условиях конкуренции и высокой динамики изменений;
рассмотреть на примерах отдельных компаний, какие подходы позволяют усилить конкурентное преимущество;
выявить ключевые факторы, которые позволят обеспечить устойчивость бизнеса на перспективу;
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца
Подготовка тренеров. Работа с аудиторией и методики создания ...
Скидка
