У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
01.03.2017 - 02.03.2017 16.03.2017 - 17.03.2017 04.04.2017 - 05.04.2017 24.04.2017 - 25.04.2017 18.05.2017 - 19.05.2017 01.06.2017 - 02.06.2017 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Заочная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
руководители предприятия, для которых принятие правильных финансовых решений стало жизненной необходимостью.
Анонс программы
Знание финансов предприятия позволяет руководителям принимать правильные управленческие решения, управлять затратами предприятия, построить сигнальную систему финансового анализа, которая всегда подскажет истинное положение дел на предприятии, организовать четкую работу финансовых служб предприятия, своевременно уловить отрицательные тенденции и не допустить банкротства предприятия.
Описание программы
1. Финансовый учет для менеджера, принимающего управленческие решения.
читаем баланс и извлекаем ценную информацию
2. Внешнее финансирование (альтернатива банкам).
инвестиционный налоговый кредит
факторинг и форфейтинг
государственное финансирование
3. Комплекс мер по возврату дебиторской задолженности (российский и зарубежный опыт).
4. Управление затратами на предприятии.
затраты на предприятии: системный подход к снижению издержек
CVP - анализ. Точка безубыточности и интервал прибыльности
американский и японский подход к обеспечению прибыльности фирмы
5. Бюджетирование в современных условиях.
Содержание механизма бюджетирования, его возможности. Когда необходимо внедрять бюджетирование.
Виды бюджетов, их особенности и различия в применении. Период бюджетирования и его взаимосвязь с производственным циклом
Состав бюджета предприятия. Особенности отраслевых бюджетов. С ...
Подробнее о программе
1. Финансовый учет для менеджера, принимающего управленческие решения.
читаем баланс и извлекаем ценную информацию
2. Внешнее финансирование (альтернатива банкам).
инвестиционный налоговый кредит
факторинг и форфейтинг
государственное финансирование
3. Комплекс мер по возврату дебиторской задолженности (российский и зарубежный опыт).
4. Управление затратами на предприятии.
затраты на предприятии: системный подход к снижению издержек
CVP - анализ. Точка безубыточности и интервал прибыльности
американский и японский подход к обеспечению прибыльности фирмы
5. Бюджетирование в современных условиях.
Содержание механизма бюджетирования, его возможности. Когда необходимо внедрять бюджетирование.
Виды бюджетов, их особенности и различия в применении. Период бюджетирования и его взаимосвязь с производственным циклом
Состав бюджета предприятия. Особенности отраслевых бюджетов. С какого бюджета начинается процесс бюджетирования. Состав оперативного и финансового бюджетов.
Разделение предприятия на оцентры финансовой ответственности. Варианты формирования финансовой структуры. Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх». Распределение функций и сфер ответственности между ЦФО. Организация документооборота между подразделениями. Бюджетные регламенты. Мотивация персонала к выполнению регламентов.
Бюджетный комитет. Управление бюджетированием. Реалистичность бюджетов. Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов.
Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования.
6. Анализ финансовой отчетности предприятия(c использованием компьютерной программы).
диагностика финансового состояния предприятия: ликвидность, устойчивость и рентабельность
управление задолженностями как источник оборотных средств
не допустим банкротства: разработка мер по улучшению финансового положения предприятия