Финансы для руководителей.: Тренинг

1. Финансовый учет для менеджера, принимающего управленческие решения.

• читаем баланс и извлекаем ценную информацию

2. Внешнее финансирование (альтернатива банкам).

• инвестиционный налоговый кредит
• факторинг и форфейтинг
• государственное финансирование

3. Комплекс мер по возврату дебиторской задолженности (российский и зарубежный опыт).

4. Управление затратами на предприятии.

• затраты на предприятии: системный подход к снижению издержек
• CVP - анализ. Точка безубыточности и интервал прибыльности
• американский и японский подход к обеспечению прибыльности фирмы

5. Бюджетирование в современных условиях.

• Содержание механизма бюджетирования, его возможности. Когда необходимо внедрять бюджетирование.
• Виды бюджетов, их особенности и различия в применении. Период    бюджетирования и его взаимосвязь с производственным циклом
• Состав бюджета предприятия. Особенности отраслевых бюджетов. С какого бюджета начинается процесс бюджетирования. Состав оперативного и финансового бюджетов.
• Разделение предприятия на оцентры финансовой ответственности. Варианты формирования финансовой структуры. Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх». Распределение функций и сфер ответственности между ЦФО. Организация документооборота между подразделениями. Бюджетные регламенты. Мотивация персонала к выполнению регламентов.
• Бюджетный комитет. Управление бюджетированием. Реалистичность бюджетов. Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов.
• Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования.

6. Анализ финансовой отчетности предприятия(c использованием компьютерной программы).

• диагностика финансового состояния предприятия: ликвидность, устойчивость и рентабельность
• управление задолженностями как источник оборотных средств
• не допустим банкротства: разработка мер по улучшению финансового положения предприятия