У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
22.07.2020 - 23.07.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Online
Вид мероприятия:
Вебинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Собственники бизнеса.
Преподаватель
Владимир Моженков - ведущий бизнес-практик в России. Лучший менеджер в Европе по признанию концерна AudiAG; 37 лет — на должности руководителя; последние 25 лет работал Генеральным Директором; вырастил более 30 генеральных директоров; экс-президент ассоциации "Российские автомобильные дилеры".
Анонс программы
Каждая "экономическая эпидемия" в стране имеет свои особенности, но все они, в целом, привели меня к четким определенным действиям в бизнесе. Эти действия дают прорывной результат и выход на более высокую орбиту. Обобщив практику, Владимир Моженков получил систему антикризисных мер, которые работают эффективно.
Описание программы
Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса – разберем каждый.
Что должен знать Руководитель: 20 неожиданных сигналов, которые сигнализируют о наступлении кризиса в компании.
Что должен сделать Руководитель: 15 антикризисных шагов в управлении, управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):
Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль "потеть".
Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели.
Как изменить материальное стимулирование сотрудников. Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой.
Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности.
Что делать со структурой организации.
Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью.
Как управлять складом, ...
Подробнее о программе
Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса – разберем каждый.
Что должен знать Руководитель: 20 неожиданных сигналов, которые сигнализируют о наступлении кризиса в компании.
Что должен сделать Руководитель: 15 антикризисных шагов в управлении, управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):
Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль "потеть".
Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели.
Как изменить материальное стимулирование сотрудников. Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой.
Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности.
Что делать со структурой организации.
Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью.
Как управлять складом, неликвидами, запасами.
Как оптимизировать рекламные расходы, куда направить рекламную активность.
Как поступить с инвестициями.
Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами.
Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20.
Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги.
Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный.
Что делать с социальными расходами.
Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектив.
Что должен уметь Руководитель: 9 управленческих ударов, которые необходимо применить на первом этапе изменений, в точке поворота.
Что должен создать Собственник и Генеральный директор: 15 фундаментальных систем в управлении компанией, которые делают бизнес долговременным и устойчивым к кризисам (разберем каждый).
5 важнейших качеств руководителя в годы перемен.
Кризис — время обгона!?
Так сложилось, что Владимир Моженков работал Генеральным директором в кризисные периоды: 1991-1993 гг., 1998-1999 гг., 2008-2010 гг., 2014 — по настоящее время.
Время начало: с 14:00 до 18:00 (Новосибирск) / с 10:00 до 14:00 (Москва).
Подготовка тренеров. Работа с аудиторией и методики создания ...
Скидка
