У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Тренинг позволяет выстроить эффективную систему управления в зависимости от уровня развития подчиненных. Благодаря применению этой системе, вы сможете увеличить результаты своей команды, повысить мотивацию сотрудников. Кроме того, вы повысите личную эффективность и мотивацию.
Описание программы
1. Роли и функции руководителя
Руководство и лидерство
Особенности лидера. Развитие лидерских качеств руководителя
Главные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль
Ресурсы руководителя и их эффективное использование
2. Планирование
Виды и основные принципы планирования
Этапы планирования
Расстановка приоритетов
Основные принципы тайм-менеджмента
Работа с прокрастинацией и поглотителями времени
3. Ситуационное лидерство
Система ситуационного лидерства
Три главных навыка лидера
Делегирование в зависимости от уровня развития подчиненного
Постановка задач. Как правильно ставить и принимать задачи, чтобы достигать результата
Применение техники SMART для постановки задач
4. Мотивация и контроль
Мотивация сотрудника в зависимости от уровня его развития
Мотивирующие факторы и демотиваторы. Использование нематериальной мотивации
Виды и ...
Подробнее о программе
1. Роли и функции руководителя
Руководство и лидерство
Особенности лидера. Развитие лидерских качеств руководителя
Главные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль
Ресурсы руководителя и их эффективное использование
2. Планирование
Виды и основные принципы планирования
Этапы планирования
Расстановка приоритетов
Основные принципы тайм-менеджмента
Работа с прокрастинацией и поглотителями времени
3. Ситуационное лидерство
Система ситуационного лидерства
Три главных навыка лидера
Делегирование в зависимости от уровня развития подчиненного
Постановка задач. Как правильно ставить и принимать задачи, чтобы достигать результата
Применение техники SMART для постановки задач
4. Мотивация и контроль
Мотивация сотрудника в зависимости от уровня его развития
Мотивирующие факторы и демотиваторы. Использование нематериальной мотивации
Виды и способы проведения контроля
Принципы развивающей обратной связи
6. Повышение личной эффективности руководителя
Повышение собственной мотивации
Стресс-менеджмент
Цели и результаты тренинга:
развитие главных компетенций руководителя;
освоение принципов планирования и расстановки приоритетов;
развитие навыков ситуационного лидерства при постановке задач, мотивации и контроле сотрудников;
уменьшение стресса и повышение собственной мотивации.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.