У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Ирина Шишкина - эксперт в области проектного управления. Внедрение agile-подходов в проектные команды (производство, продажи, разработка ИТ) с 2013 года.
Анонс программы
Мир с характеристиками VUCA не оставляет нам вариантов: мы вынуждены меняться, чтобы сохранять и укреплять позиции на рынке, быть привлекательной компанией не только для клиентов и партнеров, но и для своих сотрудников. Изменения в компании начинаются с отдельного рабочего места и являются успешными и эффективными при поддержке всех стейкхолдеров изменений. Как этого достичь? Как достичь синергии в трансформационных проектах? Один из сложнейших вопросов, но тем и интересных. Для решения мы воспользуемся инструментами проектного и процессного управления, а также разработаем PR-компанию изменений для уменьшения сопротивления.
Описание программы
День первый
1. Определяем предметное поле
Что такое Управление изменениями?
Исторический экскурс. Контекст изменений. Особенности организационных изменений.
"Громкие" корпоративные трансформации на примере кейсов мировых и российских компаний.
Практика: работаем с трендами будущего. Определяем контекст изменений в компаниях участников.
2. Риски и возможности изменений
Основные ошибки в рамках проектов изменений. Матрица зрелости компании: чек-лист.
Инструменты анализа возможностей и рисков. Силовое поле Курта Левина. Матрица Дизайн-мышления.
Практика: определяем возможности и риски по проектам участников.
3. Сопротивление сотрудников
Причины сопротивления сотрудников.
Классификация корпоративного скепсиса. Виды, причины, инструменты работы с сопротивлением.
Классификация сопротивлений по Рику Мауреру.
Формирование эффективного сообщения об изменениях. Основные компоненты сообщения. ...
Подробнее о программе
День первый
1. Определяем предметное поле
Что такое Управление изменениями?
Исторический экскурс. Контекст изменений. Особенности организационных изменений.
"Громкие" корпоративные трансформации на примере кейсов мировых и российских компаний.
Практика: работаем с трендами будущего. Определяем контекст изменений в компаниях участников.
2. Риски и возможности изменений
Основные ошибки в рамках проектов изменений. Матрица зрелости компании: чек-лист.
Инструменты анализа возможностей и рисков. Силовое поле Курта Левина. Матрица Дизайн-мышления.
Практика: определяем возможности и риски по проектам участников.
3. Сопротивление сотрудников
Причины сопротивления сотрудников.
Классификация корпоративного скепсиса. Виды, причины, инструменты работы с сопротивлением.
Классификация сопротивлений по Рику Мауреру.
Формирование эффективного сообщения об изменениях. Основные компоненты сообщения. Структура сообщения (Сторителлинг, Пирамида Минто).
Практика: отрабатываем сопротивление сотрудников в формате бизнес-симуляции.
День второй
4. Команда изменений
Определение компетенций для реализации проектов изменений. Руководитель проекта. Требования к руководителю трансформационного проекта.
Формирование команды в условиях матричной организационной структуры. Инструменты вовлечения сотрудников.
Создание команды реформаторов (Агенты изменений): инструменты повышения лояльности, вовлеченности. Какие гарантии стоит предоставить? Определение мотиваторов и ценностного поля агентов изменений. Обзор существующих систем: MBTI, Белбин, DISC, PAEI, спиральная динамика.
5. Оценка эффективности
Принципы эффективности проектов изменений: особенности оценки непрерывных процессов.
Статистический подход к оценке изменений.
Практика: разрабатываем реестр метрик для мониторинга и контроля в рамках трансформационного проекта.
6. Практики проектного управления
Подход к организационным изменениям как к проекту: формулируем цель, планируем проект, мониторим и контролируем выполнение работ по проекту, оцениваем эффективность.
Практика: планируем проект на одной странице. Заполнение индивидуально по своим проектам с групповым обсуждением.
7. Разработка Дорожной карты
Фасилитационная сессия. Участники разрабатывают Дорожную карту внедрения изменений в компании. Дорожные карты защищаются в формате Моделирования будущего с распределением ролей.
Цель тренинга
Разработать библиотеку лучших практик управления проектом изменений.
В результате участники смогут
инициировать проект изменений в своей компании/отделе;
определить риски проекта изменений и максимизировать возможности;
предупредить сопротивление сотрудников;
сформировать команду агентов изменений;
разработать дорожную карту внедрения изменений в компании;
расставлять приоритеты внутри проектов и распределять ограниченные ресурсы.
Форма проведения
Интерактивный тренинг с элементами фасилитационной сессии.
Возможно участие в онлайн-трансляции:
Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.
Доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы еще лучше закрепить новые знания.
Как проходит онлайн-трансляция семинара?
Прямая трансляция идет с 10.00 до 18.00 по мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного семинара). Вы подключаетесь к ней по ссылке, доступной в вашей учебной комнате.
Вы получаете доступ ко всем раздаточным материалам, а на своем мониторе видите не только учебную аудиторию, в которой занимаются очные участники, но и экран компьютера эксперта (презентации, видео, демонстрируемые файлы и так далее).
У вас возник вопрос или хотите высказать свою точку зрения? Смело пишите в чат – эксперт при помощи администратора трансляции не пропустит ваше сообщение.
Для иммерсивности обучения необходимо использовать веб-камеру и микрофон на вашем компьютере. Видео онлайн-участников выводится на экран для знакомства с группой, практических занятий, совместных обсуждений.
После семинара вы получаете Свидетельство в электронном виде. Нужно Удостоверение о повышении квалификации? Уточняйте информацию у менеджера SRC.
Что вам понадобится для участия в онлайн-трансляции:
ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
Веб-камера и микрофон для выхода в эфир.
Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera.
Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВВложРСвЂВВВРѠактуальные С„РСвЂВВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВнструРСВВВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВВВС… Р В РІР‚ВВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВС… РїСЂРСвЂВВВобретенРСвЂВВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВВравляеРСВВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВВелалРцеще РѕРТвЂВВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВВРЎРѓРЎРЉР СВВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВВотрРСвЂВВВте РїРѕРТвЂВВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!