У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
24.09.2021 - 24.09.2021 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для собственников и руководителей предприятий, директоров по развитию и организационному структурированию, специалистов по системе менеджмента качества и специалистов по управлению персоналом.
Преподаватель
Патралова Анастасия Владимировна - эксперт в области управления персоналом, ведущий преподаватель-консультант по трудовому праву, кадровому делопроизводству, оценке, подбору, адаптации и обучению персонала. Опыт работы преподавателя включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, торговых и дистрибьютерских компаниях, в ресторанном бизнесе.
Анонс программы
В ходе программы слушатели получат системные знания по методологии и подходам к организационному структурированию и проектированию, получат методику оценки состояния организационной структуры предприятия и основы перепроектировки организационной структуры в зависимости от стратегических задач компании, научатся определять степень сопротивления персонала изменениям и приемам эффективного внедрения изменений. На семинаре рассматриваются практические приемы и реальные примеры. Также по итогу обучения слушатели получат комплект раздаточных и методических материалов, готовый к адаптации и использовании в действующих предприятиях.
Описание программы
1. Принципы и подходы к формированию организационных структур.
Понятие "Разделение труда", пути разделения труда и подходы к формированию организационной структуры: по роду занятий и/или профессиональной деятельности, горизонтальная специализация, вертикальная специализация;
Подходы к проектированию организационных структур: функциональный, территориальный, дивизиональный (по Продукту), по потребителю (качественный), матричный, транснациональный.
2. Базовые предпосылки к проектированию оргструктуры.
Нормы управляемости;
Степень специализации должностей;
Полномочия и делегирование власти.
3. Параметры организационных структур.
Степень формализации;
Степень централизации;
Сложность организационной структуры;
Методы исследования параметров организационных структур. Взаимосвязь параметров друг с другом.
4. Проектирование работ (функционального наполнения должностей).
Определения: работа, ...
Подробнее о программе
1. Принципы и подходы к формированию организационных структур.
Понятие "Разделение труда", пути разделения труда и подходы к формированию организационной структуры: по роду занятий и/или профессиональной деятельности, горизонтальная специализация, вертикальная специализация;
Подходы к проектированию организационных структур: функциональный, территориальный, дивизиональный (по Продукту), по потребителю (качественный), матричный, транснациональный.
2. Базовые предпосылки к проектированию оргструктуры.
Нормы управляемости;
Степень специализации должностей;
Полномочия и делегирование власти.
3. Параметры организационных структур.
Степень формализации;
Степень централизации;
Сложность организационной структуры;
Методы исследования параметров организационных структур. Взаимосвязь параметров друг с другом.
4. Проектирование работ (функционального наполнения должностей).
Определения: работа, должность, функции по должности (трудовые, проектные), проектирование работ, качество трудовой жизни.
Концептуальная модель проектирования работ;
Модель научного менеджмента;
Модель системы менеджмента качества.
5. Проектирование организационных структур.
Механистическая модель;
Органическая модель;
Влияние случайных факторов и управление рисками – отражение в оргструктуре;
Отражение технологии и техпроцессов, бизнес-процессов в оргструктуре.
Дифференциация и интеграция – как принципы формирования оргструктур, адаптация оргструктур под давлением информационных процессов.
Опасность применения псевдо-научного подхода к организационному структурированию на примере организующей схемы по Хаббарду.
6. Практическое применение организационного структурирования.
Описание технических, технологических процессов, бизнес-процессов;
Повышение прочности компании за счет внутреннего кадрового резерва;
Повышение эффективности компании.
7. Сопротивление изменениям.
Уровни сопротивления изменениям: индивидуальный, групповой, организационный;
Типы сотрудников, сопротивляющихся изменениям и особенности работы с ними;
Приемы работы с сопротивлением персонала: диагностика истинных мотивов сопротивления изменениям; приемы модерации при каскадировании решений об изменениях.
Практикум:
Анализ функциональной матрицы по базовым процессам организации на выбор слушателей: технология производства, продажи, управление персоналом;
Кейс: перепроектирование организационной структуры по заданным параметрам;
Групповая игра "Модерация по согласованию индивидуальной цели с задачей по изменению структуры".
Участникам предоставляются не только печатные материалы нормативного характера, но и комплект электронных файлов с примерами графиков и расчетов по ним.