Как стать членом Совета директоров госкомпании. Пошаговая инструкция: Семинар

День первый

1.Выбор целей участия в работе Совета директоров

• Основные понятия корпоративного управления применительно к компаниям с государственным участием РФ
• Основные принципы работы Совета директоров
• Полномочия и реальное влияние на работу предприятия
• Независимый директор, профессиональный поверенный или Председатель Совета директоров

2.Начальный этап сотрудничества с Федеральным агентством по управлению государственным имуществом

• Регистрация и начало работы
• Анкета Кандидата и компетенции
• Основные проблемы начального этапа

Практика:заполнение Анкеты кандидата

3.Отбор предприятий

• Выбор целевых отраслей и регионов
• Систематизация требований
• Отбор на основе уставного капитала
• Отбор по показателям финансовой отчетности
• Отбор в конкурентной среде кандидатов
• Специфика принятия решения по региональным особенностям

Практика: Изучение карточки предприятия и принятие решение о подачи заявления

Ответы на вопросы. Подведение итогов работы.

День второй

4.Результаты конкурса и сотрудничество с Территориальными управлениям Росимущества

• Информация о конкурсах и ее применение на практике
• Работа с ТУ РИ РФ
• Вопросы избрания на основе решения конкурсной комиссии
• Первое Заседание Совета директоров

Практика: Изучение протоколов конкурсной комиссии

5.Дополнительные инструменты в работе по участию в конкурсе

• Обучение корпоративному праву
• Объединение АНД, ОКДМ, АСИ и т.д.
• Участие в работе отраслевых объединений.

6.Работа в составе Совета директоров и подготовка к повторному избранию

• Обязательные процедуры и отчеты
• Сотрудничество с региональными властями
• Повторные конкурсы и опыт корпоративного управления

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.