У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
27.06.2022 - 23.07.2022 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Модульная
Вид мероприятия:
Курсы
Целевая аудитория
Руководители отделов и подразделений, руководители проектов, собственники среднего и малого бизнеса.
Анонс программы
Программа обучает руководителей работать в условиях неопределённости. Слушатели программы научатся традиционным и гибким методам управления предприятием и его структурными единицами.
Описание программы
Вызовы современного мира: изменчивость и неопределенность. Модель CYNEFIN. Роль и компетенции лидера
Гибкий (адаптивный) подход к управлению. Манифест Agile: ценности и принципы
Фреймворк KANBAN, процессы и другие артефакты для применения в операционной деятельности
Модель Звезда, изменения в модели организации
Кросс-функциональные команды. Анализ компетенций и проектирование команды. Ролевой состав команды
Этапы развития команды. Инструменты управления командой на различных этапах. Фасилитация командной работы: как включить "командный интеллект". Сценарии проведения командных встреч для решения конкретных задач
Анализ сил в проекте изменений
Сопротивление изменениям. Причины. Стратегии работы с сопротивлением
Модель управления изменениями Курта Левина
Мотивация к изменениям
Фреймворк SCRUM, процессы и инструменты для применения в "традиционных" проектах и операционной деятельности
Управление ...
Подробнее о программе
Вызовы современного мира: изменчивость и неопределенность. Модель CYNEFIN. Роль и компетенции лидера
Гибкий (адаптивный) подход к управлению. Манифест Agile: ценности и принципы
Фреймворк KANBAN, процессы и другие артефакты для применения в операционной деятельности
Модель Звезда, изменения в модели организации
Кросс-функциональные команды. Анализ компетенций и проектирование команды. Ролевой состав команды
Этапы развития команды. Инструменты управления командой на различных этапах. Фасилитация командной работы: как включить "командный интеллект". Сценарии проведения командных встреч для решения конкретных задач
Анализ сил в проекте изменений
Сопротивление изменениям. Причины. Стратегии работы с сопротивлением
Модель управления изменениями Курта Левина
Мотивация к изменениям
Фреймворк SCRUM, процессы и инструменты для применения в "традиционных" проектах и операционной деятельности
Управление изменениями: модели ADKAR, Коттер, 7S
Особенности управления распределенными командами
Деловая игра "Перестрой компанию"
К непредсказуемым вызовам современности невозможно подготовиться заранее. Чтобы уметь самому безболезенно перестраиваться в моменте и помогать бизнесу — нужно развивать "гибкие" навыки.
После обучения на программе вы станете "гибким" лидером. Научитесь использовать адаптивные методы управления в условиях крайней неопределённости, работать с изменениями. Отдельный акцент в программе сделан на проектирование и развитие команд, организацию работы распределённых команд.
Документ об окончании
После успешного прохождения итоговой аттестации, слушатель получает удостоверение о повышении квалификации установленного НИУ ВШЭ образца.
В результате обучения вы научитесь
управлять организацией и проектами с помощью традиционных, гибких и гибридных подходов
идентифицировать риски и возможности, оценивать их, выбирать стратегию для управления и разрабатывать мероприятия
управлять изменениями и работать с сопротивлением изменениям у команд
анализировать компетенции, проектировать команды, развивать команды
использовать инструменты управления распределёнными командами
использовать техники фасилитации для командной работы