У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
21.11.2024 - 22.11.2024 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для руководителей компаний и подразделений, менеджеров проектов и проектных офисов.
Преподаватель
Носовец Юлия Аркадьевна, эксперт по межличностному взаимодействию, вопросам управленческой эффективности и управлению человеческими ресурсами, организационный психолог.
Эксперты в области применения технологий бережливого производства для организации офисной работы.
Анонс программы
Мечта каждого руководителя – организация эффективной работы сотрудников офиса. В рамках практико-ориентированного курса рассматриваются основные шаги и приемы, которые необходимо осуществить руководителю для внедрения концепции бережливого производства в офисной работе с целью предотвращения потерь. Практические тренинги позволят отработать необходимые навыки.
Описание программы
Создание базы для реализации концепции бережливого производства применительно к офису.
Сущность концепции и возможности ее реализации в офисе.
Работа с персоналом — создание условий для минимизации сопротивления изменениям. Психологические приемы убеждения персонала в необходимости внедрения концепции бережливого производства в организацию офисной деятельности.
Требуемые изменения в корпоративной культуре: нацеленность на совершенствование всех бизнес-процессов. Доступные методы проведения изменений.
Необходимые условия для реализации концепции бережливого производства в офисе.
Борьба с семью видами потерь: виды и инструменты устранения потерь.
Перепроизводство.
Ожидание.
Движение.
Перемещение.
Излишняя обработка.
Запасы.
Брак.
Этапы внедрения бережливых способов организации работы в офисе:
...
Подробнее о программе
Создание базы для реализации концепции бережливого производства применительно к офису.
Сущность концепции и возможности ее реализации в офисе.
Работа с персоналом — создание условий для минимизации сопротивления изменениям. Психологические приемы убеждения персонала в необходимости внедрения концепции бережливого производства в организацию офисной деятельности.
Требуемые изменения в корпоративной культуре: нацеленность на совершенствование всех бизнес-процессов. Доступные методы проведения изменений.
Необходимые условия для реализации концепции бережливого производства в офисе.
Борьба с семью видами потерь: виды и инструменты устранения потерь.
Перепроизводство.
Ожидание.
Движение.
Перемещение.
Излишняя обработка.
Запасы.
Брак.
Этапы внедрения бережливых способов организации работы в офисе:
Оценки степени оптимальности состояния текущих процессов в офисе.
Отбор и классификация всех бизнес-процессов, выполняемых офисными работниками.
Оценка возможности стандартизации рабочих процессов. Проблема контроля творческого труда.
Оценка эффективности информационных потоков: наличие искажений и задержек.
Диагностика реальных и потенциальных потерь по видам.
Диагностика коммуникаций и эффективности организации офисного пространства, в том числе и виртуального.
Констатация проблем и узких мест деятельности.
Диагностика организационной структуры подразделения с точки зрения эффективности бизнес-процессов.
Механизмы координации деятельности офисных работников: оценка эффективности применения.
Подбор альтернативных способов реализации бережливых методов труда.
Подбор критериев выбора наилучшей альтернативы.
Оценка ограничений реализации альтернативного варианта бережливого офиса.
Анализ наличия необходимых ресурсов.
Выбор решения для внедрения.
Разработка и внедрение плана изменений.
Экономический аспект внедрения бережливого офиса.
Экономическая оценка текущих и потенциальных потерь.
Оценка краткосрочных и долгосрочных преимуществ от внедрения бережливого производства в офисе.
Проблема внедрения концепции бережливого производства в офисе в существующие системы организации: систему менеджмента качества, СЭД (систему электронного документооборота), информационную систему, систему охраны труда. Диагностика неразрешимых противоречий. Поиск мер урегулирования.
Практические тренинги внедрения концепции бережливого офиса на примерах разных видов работ и должностей.
Практикум: подбор механизма координации деятельности сотрудников в зависимости от выполняемого вида работ.
Тренинг: оптимизация потерь на рабочем месте. Оценка сэкономленного времени и ресурсов.
Тренинг: Организация командной работы — эффективные механизмы мотивации.
Тренинг: Эффективная организация рабочего пространства.
Тренинг: Преодоление сопротивления внедрению технологии бережливого производства в офисе.
В рамках курса во время тренингов с профессиональным психологом в работе в группе слушатели получат практический опыт внедрения концепции бережливого производства в организацию офисной работы.
Цели обучения: Научиться предотвращать потери и организовывать работу сотрудников офиса на принципах бережливого производства.
В результате обучения слушатели:
узнают, что необходимо обеспечить в подразделении для внедрения концепции бережливого производства в офисе;
освоят методы борьбы с потерями и их предотвращением;
пройдут последовательно этапы внедрения бережливого производства, узнают как преодолеть узкие места концепции и научатся выбирать методы оптимизации, подходящие под разные виды работ, с учетом возможности стандартизации работ;
участие в тренингах позволит приобрести необходимые практические навыки.
Условия участия:
В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).
Санкт-Петербург,
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А. Станция метро «Петроградская».
ФИНКОНТ, Учебно-методический центр tng@finkont.ru г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А. Станция метро «Петроградская». +7812показать номер
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВВВложРСвЂВВВВРѠактуальные С„РСвЂВВВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВнструРСВВВВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВВВВС… Р В РІР‚ВВВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВС… РїСЂРСвЂВВВВобретенРСвЂВВВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВВВравляеРСВВВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВВВелалРцеще РѕРТвЂВВВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВВВРЎРѓРЎРЉР СВВВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВВВотрРСвЂВВВВте РїРѕРТвЂВВВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!