Инструменты руководителя: Тренинг

В результате обучения в тренинге участники изучат следующие модули:

Модуль 1: Проведение совещаний

Цели модуля
Данный модуль направлен на понимание руководителем совещания, как эффективного инструмента управления коллективом. Основная цель модуля - овладение технологией проведения совещания.
Результаты модуля
В результате прохождения модуля участники:

• Получат концепцию "совещание, как эффективный инструмент управления коллективом";
• Освоят технологию эффективного проведения собраний и совещаний: роль ведущего;
• Научаться повышать результативность совещания и сокращать время на его проведение;
• Поймут, как сделать совещание управляемым;
• Поймут, как вырабатывать общее решение при несовпадении интересов участников совещания.
• Практически проработают полученные знания и умения.

Модуль 2: Функции управления

Цели модуля
Настоящий модуль направлен на понимание концепции функций управления. Основная цель модуля - формирование знаний и умений эффективной реализации функций управления.
Результаты модуля
В результате прохождения модуля участники:

• Овладеют концепцией управленческих функций через анализ ролей руководителя, понимание сфер его ответственности и слагаемых авторитета;
• Освоят и практически отработают приёмы постановки целей и отдачи распоряжений;
• Изучат различные формы отдачи распоряжений;
• Поймут, что такое сопротивление при отдаче распоряжений и научатся прорабатывать сопротивление;
• Изучат некоторые способы мотивирования подчинённых;
• Рассмотрят функцию организовывания, поймут роль правильного выполнения функции организовывания для предотвращения сопротивления подчинённых.
• Рассмотрят функцию контроля: что и как контролировать в организации.

Модуль 3: Обратная связь подчинённым

Цели модуля
Настоящий модуль направлен на понимание участниками обратной связи, как функционально необходимого элемента управления подчинёнными, обеспечивающего эффективную реализацию руководителем оперативного руководства. Основная цель модуля - овладение умениями эффективного осуществления обратной связи подчинённым.
Результаты модуля
В результате прохождения модуля участники:

• Овладеют концепцией обратной связи, как функционально необходимого элемента управления подчинёнными.
• Изучат цели и задачи, с которыми осуществляется обратная связь.
• Поймут, в каких случаях необходима обратная связь.
• Рассмотрят специфические особенности обратной связи в зависимости от различных ситуаций.
• Рассмотрят концепцию конструктивной критики, освоят методы критики и коррекции действий подчинённых.
• Осознают необходимость признания заслуг и рассмотрят способы оценки работы подчинённых.

Модуль 4: Стили руководства и руководство, адаптированное к уровню развития подчинённых. Делегирование полномочий

Цели модуля
Настоящий модуль направлен на понимание участниками концепции стилей руководства. Основная цель модуля - овладение технологией адаптации индивидуального стиля руководства к уровню развития подчинённых.
Результаты модуля

• В результате прохождения модуля участники:
• Рассмотрят концепцию стиля руководства, как модели взаимодействия с подчинёнными;
• Рассмотрят особенности каждого стиля руководства;
• Проанализируют влияние стиля руководства подчинёнными различного уровня развития на конечный результат;
• Изучат четыре уровня развития подчиненных;
• Овладеют методами адаптации индивидуального стиля руководства к уровню развития подчинённых.
• Изучат функцию делегирования полномочий в контексте концепции стиля руководства, адаптированного к уровню развития подчинённых.
• Рассмотрят функцию делегирования полномочий, как способа экономии временных и материальных ресурсов.
• Поймут основные ошибки руководителей при делегировании полномочий