Тактический менеджмент: Семинар

• Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
• Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
• Сколько времени руководитель обязан заниматься управленческой работой?
• Как организовать работу департамента: в чем руководителю брать пример с завхоза?
• Критерии оценки эффективности сотрудников — откуда их брать?
• Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?

Профессия «руководитель» не значится в классификаторе. А зря. Она сейчас наиболее дефицитна в 95% российских компаний. Мы предлагаем Вам стать в ней одним из профессионалов.

Задача семинара:

дать системное представление о том, как строить свою управленческую работу — последовательно, четко, результативно.

Проработанность темы:

на 1 января 2011 года семинар прошел 122 раза. Его посетило свыше 2000 человек из более чем тысячи российских компаний – от Лукойла, МТС и Сбербанка до небольших компаний.

Особенности программы:

• Отечественная практическая база. Никаких отвлеченных учений «ведущих западных школ».
• Соотношение теории и практики: 40:60. Каждый теоретический блок закрепляется практикумами, иллюстрациями, деловыми играми.
• 100% идей, находок, решений применяются в сотнях российских компаний — от Москвы до Владивостока.
• Курс преподают не просто профессиональный преподаватель, а практик-профессионал, достигший успеха в управлении людьми и умеющий понятно объяснять.

Разработчик курса: компания «РАЗВИТИЕ» — один из лидеров по разработке консультационных управленческих семинаров России. Ее разработки совместно с партнерами «Управление сотрудниками день за днем», «За что платить Зарплату сотрудникам», «Бухгалтерия, которая работает» являются одними из самых популярных в стране. Более 7 000 управленцев выбрали эти программы.