У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Для руководителей структурных отделов и подразделений, желающих управлять подчиненными более эффективно.
Преподаватель
Шухат Виктория Вадимовна - профессиональный бизнес-тренер, организатор учебного процесса, организационный консультант.
Анонс программы
Участники тренинга получат знания по ключевым профессиональным компетенциям руководителя: научатся планировать деятельность - свою и подразделения, ставить задачи и делегировать полномочия, узнают о методах контроля деятельности подчиненных, познакомятся с различными способами мотивации - материальной и нематериальной, а также узнают о различных управленческих стилях и смогут развить навыки управления и мотивации сотрудников в соответствии с принципами ситуационного руководства.
Описание программы
Вклад руководителя в результаты работы
Факторы, влияющие на эффективность работы
Основные принципы руководителя
Роли руководителя
Задачи руководителя
Основные функции руководителя
Постановка стратегических целей и тактических задач сотрудникам
Повышение эффективности работы сотрудников
Правила постановки целей
Формулировка цели
Отличие целей от задач
Примеры постановки целей
Анализ текущей ситуации
Использование информации для анализа
Отчетность сотрудников отдела
Объективная оценка деятельности сотрудника
Основные критерии оценки работы сотрудников
Мотивация
Понятие "мотивация"
Основные теории мотивации
Мотивация я - ты - дело
Работа с мотивацией сотрудников, влияние на подчинённых
Формирование ...
Подробнее о программе
Вклад руководителя в результаты работы
Факторы, влияющие на эффективность работы
Основные принципы руководителя
Роли руководителя
Задачи руководителя
Основные функции руководителя
Постановка стратегических целей и тактических задач сотрудникам
Повышение эффективности работы сотрудников
Правила постановки целей
Формулировка цели
Отличие целей от задач
Примеры постановки целей
Анализ текущей ситуации
Использование информации для анализа
Отчетность сотрудников отдела
Объективная оценка деятельности сотрудника
Основные критерии оценки работы сотрудников
Мотивация
Понятие "мотивация"
Основные теории мотивации
Мотивация я - ты - дело
Работа с мотивацией сотрудников, влияние на подчинённых
Формирование мотивационного поля сотрудников
Факторы мотивации и демотивации
Нематериальная мотивация
Основные аспекты мотивирующей речи
Ошибки мотивации
Планирование
Виды планирования
Уровни планирования
Объекты планирования
Этапы разработки индивидуального плана
Планирование результатов работы
Правила контроля и отчетности
Виды контроля
Этапы контроля
Принципы контроля
Анализ инструментов контроля
Контроль деятельности подчиненных
Основные ошибки контроля
Эффективные стили руководства
Анализ стилей руководства
"Жизненный цикл" сотрудника
Применение стилей руководства
Виды приказов
Делегирование полномочий
Правила делегирования
Польза от делегирования
Основные трудности при делегировании
Делегирование полномочий как фактор развития
Проблемы при делегировании и пути их решения
Набор и развитие сотрудников
Основные требования к кандидатам
Анализ резюме
Техника проведения собеседования
Наставничество, как способ управления и развития персонала
Итоги тренинга и формирование плана дальнейшей самостоятельной работы и индивидуального развития сотрудников
Методика обучения: программа тренинга включает информационные блоки, решения кейсов и упражнений, групповую и индивидуальную работу, ролевые и деловые игры.
Цели тренинга:
получение участниками методик эффективного руководства подчиненными;
развитие навыков в области работы с сотрудниками своего подразделения: планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала;
знакомство с различными управленческими стилями и основами лидерства.
Подготовка тренеров. Работа с аудиторией и методики создания ...
Скидка
