1 день (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)
Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»
-
Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора.
-
Управленческий учет и его структура.
-
Организационная структура компании;
-
Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании;
-
Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента;
-
Структура управленческого учета в бизнесе;
-
Структура и форма основных корпоративных отчетов;
-
Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках;
-
Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний;
-
Модель управления компанией через стоимость бизнеса;
-
Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей.
Тест. Определение типа личности руководителя.
Стратегическое управление
-
Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
-
Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса;
-
Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов;
-
К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации;
-
Типовые стратегии. Просто о сложном;
-
Стратегия это план или модель?
-
Стратегический контроль;
-
Стратегический анализ;
-
Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии;
-
Стратегии организации;
-
Разработка и выбор стратегии;
-
Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии;
-
Домашнее задание: оценка стратегии.
2 день (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)
Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний
-
Правильное понимание финансового менеджмента в компании;
-
Особо важные функции финансовой службы;
-
10 важнейших принципов эффективного управления финансами;
-
Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI);
-
Управленческий учет – «информация для правильных решений»;
-
Признаки эффективного управленческого учета;
-
Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании;
-
Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний;
-
Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет;
-
Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты;
-
Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании;
-
Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании
-
Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании;
-
Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек;
-
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании;
-
Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией;li
-
Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить;
-
Анализ и аудит компании - наука и искусство понимания бизнеса.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски.
Бюджетирование, контроль и управление рисками.
-
Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут;
-
Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании;
-
Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты;
-
Анализ и контроль исполнения бюджетов;
-
Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления;
-
Внутренний и финансовый контроль в компании;
-
Философия и методология современного риск-менеджмента;
-
Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
-
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий;
-
Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков;
-
Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента;
-
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса;
-
Мониторинг и контроль рисков;
-
Практические советы консультантов по управлению рисками;
-
Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти).
3 день (Владимир Фокин)
Персональные риски генерального директора и их минимизация
-
Налоговые риски;
-
Уголовные риски;
-
Административные риски;
-
Дисциплинарные риски.
Генеральный директор vs. Собственник: враги или партнеры?
-
Распределение обязанностей и полномочий;
-
Разные интересы или общая цель;
-
Ограничение полномочий генерального директора;
-
Проверка эффективности деятельности генерального директора.
Генеральный директор vs. Персонал: как правильно делегировать ответственность?
-
Ответственность генерального директора по действующему законодательству;
-
Способы и методы делегирования ответственности генеральным директором.
Генеральный директор vs. Контролирующие органы: один за всех или кто виноват?
-
Порядок отбора компаний контролирующими органами для проведения проверок;
-
Критерии самоконтроля компаний;
-
Правила поведения при проведении проверок;
-
Зачем нужен мониторинг изменений законодательства.
Генеральный директор vs. Контрагенты: как выбирать друзей?
-
Преддоговорные взаимоотношения сторон;
-
Последствия заключения договоров с «однодневками»;
-
Способы урегулирования конфликтов с контрагентами;
-
Работа с дебиторской задолженностью.
Задача выработки успешной стратегии является наиболее значимой для успешного директора. Часто стратегия определяется как направление: «Мы будем заниматься этим направлением и будем вкладывать деньги в его развитие». Ошибка в определении направления может весьма дорого стоить акционерам.
Для того, чтобы правильно определять приоритетные направления развития бизнеса, существуют два базовых инструмента: стратегический и финансовый менеджмент. Первый предоставляет возможность сделать правильный выбор, второй - произвести точную финансовую оценку результатов.
