Управление промышленным предприятием. Управление коллективом производственных подразделений: Семинар

1. Структура управления

• Формирование структурной схемы компании
• Определение должностных позиций
• Определение подчиненности, ответственности, полномочий каждой должности
• Формирование системы межфункциональных связей

2. Бизнес-процессы

• Актуализация и документирование текущих бизнес-процессов, записей и отчетов
• Актуализация текущих корпоративных стандартов
• Приведение бизнес-процессов в соответствие с корпоративными стандартами

3. Персонал

Формирование паспортов рабочих мест ключевых должностей компании:

• Описание рабочих мест
• Требования к оснащению рабочих мест
• Требования к уровню компетенций персонала

Формирование профилей компетенций сотрудников, включая:

• Описание компетенций идеального сотрудника компании
• Формирование базовых профилей и траекторий развития компетенций

Составление психологического профиля ключевых сотрудников и определение их фактической роли в коллективе

Разработка вопросов и нормативов для аттестации персонала

Подготовка условий для заполнения текущих вакансий и формирования кадрового резерва для перспективных направлений:

• Составление объявлений о найме на работу
• Составление инструкции по проведению собеседований
• Формирование критериев по проверке компетенций
• Формирование критериев для проведения приоритезации кандидатов на вакансии

Формирование корпоративной команды и проектных команд

Ключевые аспекты по работе

• Персонала
• Отделов
• Команды в целом

4. Коммуникации

• Формирование порядка соподчиненности и функционального и межфункционального взаимодействия
• Стандартизация коммуникационных сообщений, определение порядка их формирования, согласования, исполнения и информирования о текущем состоянии дел
• Формирование регламента взаимодействия "сотрудник-сотрудник" и "сотрудник-руководитель" в штатных и нештатных ситуациях
• Определение должностной персонализации зон ответственности персонала
• Формирование требований к коммуникациям с контрагентами и субподрядчиками

5. Управленческая эффективность руководителя в условиях производства

• Функции и задачи руководителя, в том числе руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности
• Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля
• Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке
• Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях
• Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации

6. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива

• Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя
• Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение
• Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности
• Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий
• Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль
• Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы

7. Кадровые технологии и эффективность работы

• Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров
• Формирование стабильного трудового коллектива. Участие руководителей, начальников цехов в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве
• Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка:Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.