Навыки эффективного руководителя: Тренинг

В программе тренинга:

Специфика управленческой деятельности:

• В чем проявляются особенности деятельности руководителя
• Что включают в себя «ресурсы руководителя»
• Каковы закономерности развития любого коллектива и почему их стоит учитывать
• 4 уровня развития сотрудника как основа его карьерного продвижения
• Как правильно подобрать наиболее эффективный стиль руководства
• Из чего формируется авторитет руководителя
• Что такое «теория ограничителей» и как с ней работать
• С помощью чего снижать сопротивление сотрудников

Управленческий цикл. Блок «Постановка целей»:

• Различные способы постановки задач подчиненным
• Какие существуют уровни зрелости подчиненного и как они влияют на постановку конкретной задачи
• ДИСКО – русский вариант SMART
• Делегирование полномочий: когда, что и как. Барьеры делегирования
• Мотивационная компетентность руководителя – возможность точечного воздействия на подчиненных. Как избежать демотивации персонала

Управленческий цикл. Блок «Планирование»:

• Инструменты планирования – дерево задач, диаграмма Ганта, сетевой анализ, список ключевых событий

Управленческий цикл. Блок «Мониторинг и контроль»:

• Различные виды и способы контроля
• Причины невыполнения поставленных целей, задач, стандартов
• Как отрабатывать возражения подчиненных на этапах контроля
• Способы и методики коррекции причин невыполнения заданий
• Алгоритм позитивной оценки результатов деятельности сотрудника

Управленческий цикл. Блок «Анализ и корректировка»:

• Обратная связь: инструкция по применению
• Принятие дисциплинарных мер при невыполнении правил («принцип горячей плиты»)
• Техники конструктивной критики –«модель бутерброда», 4П

В результате Вы:

• Освоите логику продвижения сотрудников по карьерной лестнице
• Отработаете различные стили руководства
• Научитесь профилактировать сопротивление сотрудников изменениям
• Узнаете собственный мотивационный профиль и поймете, как определять мотивационные профили сотрудников
• Сможете определять, насколько Ваши действия мотивируют/демотивируют персонал