Планирование персонала: Семинар

Введение

1. Анализ типичных ошибок и проблем при планировании персонала.

• Ошибки количественные

• Ошибки качественные

Структура предприятия

1. Структура предприятия – основа для планирования персонала.

2. Принципы построения структуры предприятия.

3. Разработка организационной структуры.

4. Примеры разработки структуры предприятия.

5. Кто должен разрабатывать структуру предприятия.

6. Функциональное рабочее место сотрудника (подразделения) определяющего структуру предприятия. Цели и задачи.

7. Методика разработки функций.

8. Методика разработки должностей.

9. Методика разработки структурных подразделений.

10. Принципы построения структуры предприятия холдингового типа.

11. Разработка и определение функций управляющей компании и филиалов.

Нормирование

1. Определение операций на основе разработанных функций.

2. Классификация операций

3. Нормирование операций

• Нормирование физических работ

• Нормирование аналитических работ

• Нормирование управленческих работ

1. Разработка процессов.

2. Управление процессами.

3. Расчет нормативной стоимости процессов и времени их выполнения.

4. Контроль выполнения процессов.

Управленческий учет

1. Анализ структуры управленческого учета.

2. Индикаторы наличия или отсутствия управленческого учета в компании

3. Разработка структуры управленческого учета. Определение структуры статей управленческого учета. Методика по разработке структуры управленческого учета.

4. Два принципа формирования управленческого учета.

Документооборот.

1. Регламент по формированию и подаче заявки на создание новой должности.

2. Контроль необходимости введения новой должности.

3. Регламент по формированию и подаче заявки на подбор персонала.

4. Контроль необходимости подбора нового сотрудника.

5. Регламент по подбору персонала в управляющей компании для предприятий холдингового типа.

6. Регламент по подбору персонала в филиалах для предприятий холдингового типа.

7. Классификация документов.

8. Место, цели и задачи подразделения по управлению персоналом в общей системе управления структурой.

Мотивация персонала

1. Разработка критериев мотивации.

2. Классификация критериев мотивации.

3. Методика разработки системы мотивации персонала. Примеры.

4. Связь структуры учета, мотивации персонала и затрат.

5. Пример использования принципов мотивации для сокращения издержек предприятия.

Планирование персонала

1. Определение занятости существующего персонала в процентах от общего количества рабочего времени.

2. Расчет количества сотрудников для существующих должностей на планируемый период.

3. Планирование новых должностей. Расчет количества новых должностей.

4. Расчет количества сотрудников для новых должностей.

5. Система социальных пакетов.

6. Сокращение издержек на ФОТ для всего предприятия в целом без сокращения общей годовой заработной платы каждого сотрудника.

Стоимость участия:
Курс расчитан— на взаимовыгодное, плодотворное и эффективное сотрудничество и взаимодействие. Вместе с профессионализмом наших консультантов и ценностью полученной информации на наших мероприятиях, мы стремимся предоставить клиентам нашей Компании сервис высокого уровня и качества.

Наши участники имеют возможность самостоятельно выбрать для себя оптимальный пакет сервисных услуг, предусмотренных нашей Компанией. Коммерческое предложение формируется индивидуально для каждой компании в зависимости от количества участников, выбранного комплекса сервисных услуг и периода оплаты.

Пакет услуг включает:

• — раздаточный и информационные материалы тренинга на флешь

• — сертификат о прохождении семинар

• — обеды

• — кофе-брейки

Система скидок от количества участников:

Акция при участии двух сотрудников от одной компании третий обучается бесплатно!!!!

• — для третьего участника — 7%

• — для четвертого и более — 9%

Для участников предыдущих тренингов Бизнес школы Профессионал— пожизненная скидка в 8%.