Execution: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей. Технологии внедрения профессиональной эксплуатации подчинённых: Семинар

Предпосылки к обучению.

• Почему точность управления теряется по мере роста бизнеса?

"Первое лицо" уже не может - да и не должно - лично участвовать в реализации всех проектов. Большим грузовиком нельзя управлять как велосипедом. Нужно создавать механизм управления, который: обеспечивает точное достижение запланированных целей, снижает персоналозависимость и обеспечивает компании управляемый рост.

• Как обеспечить нужную точность управления?

В английском языке существует термин "Execution". На русский я бы его перевёл так: технология управления достижением запланированных целей. В первую очередь мы подразумеваем совокупность действий руководителей по управлению персоналом. По умолчанию важно правильно разработать стратегию. Теперь дело, казалось бы, за малым: как сделать так, чтобы персонал все эти правильные действия правильно выполнил? Включаем еxecution: начинает работать управленческая квалификация, выполняя функцию "трансмиссии", и передавая усилия на "колёса" - рядовых исполнителей. Если в этой самой трансмиссии большие люфты, то всё происходит в соответствии с бессмертным "хотели как лучше, а получилось как всегда". Execution по смыслу близок к "оперативному управлению", но кажется мне более ёмким.
Кого можно по праву считать профессионалом?
Только того, кто точно знает, каким набором "инструментов" обеспечивается разработка и выполнение задач, а также умеет целенаправленно использовать свои знания для получения нужных результатов. Это справедливо для любой профессии, поэтому не совсем понятно, почему для управления нужно делать исключение. Руководители же являются - в лучшем случае - обладателями разрозненной и зачастую противоречивой информации о менеджменте, что не почти не оказывает влияния на качество управления и производительность труда.

• Чем определяется реальная конкурентоспособность компании?
  

Суммой управленческих квалификаций руководителей на всех уровнях иерархии. Наличие таких качеств, как старательность и энтузиазм, весьма полезно, но недостаточно. В компании, реально заинтересованной в долгосрочном и управляемом развитии, execution становится отдельной прикладной дисциплиной, системно объединяющей различные знания и позволяющей руководителям последовательно развивать управленческую квалификацию.

Подробная программа изложена на сайте Бизнес-школы "Арсенал".